该公司把安全作为一切工作的前提，面对四季度安拆、修造任务集中、作业点多面广的实际，树牢“不拼不抢不懈怠”施工理念，落实“两下一停一远一加强”管理规定，严格绞车、起吊装备验收标准，紧盯起重吊运等关键工序，强推“五级视频筛查”，狠抓“两个规范”，推深做实“手指口述”有声安全确认，坚持正规循环作业。同时严抓动火烧焊、设备拆装、供用电和消防安全管理，落实安全“双控”机制，做到“把风险挺在隐患前面、把隐患挺在事故前面”。

        把服务矿井生产接续作为首要任务，主动对接各矿生产安排，提前编排安拆作业计划，做到接替工程不拖延、设备物资不断档。对重点拆除工作面，逐面制定专项措施，副总以上安全生产领导驻矿蹲点值守，全过程盯牢安全和质量。坚持向工艺创新要效率，推广“导硐刷面”等新工艺，加快新装备投用；坚持质量高标准，严把中检验收、材料检测、关键工序质量关口，以过硬的设备质量护航矿井稳产高产。

        树牢“一切成本皆可降”理念，对照“七控一加强”要求逐项过筛，把降本增效嵌入生产经营全链条。坚持“立足自修、严控外修”，持续扩大自主维修和自制加工范围。把成本指标逐级分解到项目部、班组，实行过程核算、节超兑现，推动一线由“干了算”转向“算着干”。同时加大修旧利废、回收复用力度，推动闲置设备、周转材料跨项目部调剂复用；严格限额领料、超耗追责，从领用源头拧紧成本阀门。

       该公司把过硬作风作为完成任务的硬保障，各级管理人员对照“严细实精”作风查摆差距，落实“四勤四到”和“一线工作法”，盯紧每一天、干好每一班，把各项任务落到实处，冲刺四季度，决战全年胜。