干部示范领学，把风险讲在作业前。该公司把岗位风险交底作为班组建设重点，推行部室（中心）负责人、区队长带头讲风险工作机制。各部室（中心）负责人、区队长深入井下现场，对照岗位作业工序逐项梳理危险源，开展岗位风险描述，剖析风险成因，讲清防范措施和应急处置要点，并现场录制视频，把井下各类风险及防控办法直观呈现给员工，班组员工主动跟进学习，认真辨识本岗位危险源，熟练掌握各项防控举措，风险辨识从“被动接受”变为“主动查找”。

       拓宽学习载体，让安全教育入脑入心。该公司班组建设办公室将事故警示、标准作业等视频素材分类汇总、统一建库，每天在区队班前会随机播放，同时纳入早调会集中学习，让员工看得懂、记得住、用得上，切实做到知风险、懂防范、会处置。同时，该公司常态化深入班组开展抽查提问，围绕事故案例警示教育、岗位应知应会现场考核，检验学习成效，倒逼员工补齐安全知识短板。

       压实现场责任，把好作业第一道关口。该公司充分发挥副队长、班组长“双长”现场管控作用，副队长严把井下工程质量验收关，对作业工程逐项核查，从源头上消除工程隐患；班组长立足作业前沿，作业全过程不间断开展安全提醒，及时纠正不规范作业行为，让安全提示贯穿每一道工序。同时，班组建设办公室落实每日专人专项督查，对班组学习落实、风险管控、现场履职情况进行全面检查，发现短板漏洞及时整改。

        通过干部带头讲风险、员工跟进学、专人验成效、随机视频强教育、“双长”履职抓现场、日常督查促落实的闭环管理模式，该公司持续夯实班组建设基础，激活基层安全“细胞”，牢牢拧紧安全生产阀门，为矿井安全平稳高质量发展提供坚实保障。