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轩岗煤电决战四季度：煤炭运销一线锚定目标保运力增效益

2026/10/31 16:55:17 经验交流

　　【本网讯】进入四季度，晋能控股集团轩岗煤电煤炭运销总公司坚持以党建引领促发展，联系轩岗煤炭运销工作实际，外盯市场，内强素质，切实抓好煤炭运销全过程管理，决战四季度，奋力实现全年目标任务。
强党建，发挥先锋模范作用。针对煤炭运销面临的形势，该公司认真开展形势任务教育，大力宣传上级党委有关会议精神，把形势任务教育同学习贯彻党的二十大精神相结合，同持续深入开展树立和践行正确政绩观学习教育相结合。党员干部率先垂范，带头学习宣讲，充分发挥“排头兵”“领头雁”作用，从“心”开始，创新形势任务教育载体，丰富学习内容，加强理论武装，提高政治站位。利用一课三会、主题党日活动，贯彻落实各项工作部署，动力煤销售部、冶金煤销售部、驻外业务部、煤质中心负责人，深入基层一线，与一线员工开展面对面宣讲，把形势任务讲清、讲明、讲深、讲透，使广大员工进一步统一思想，提高认识，明确目标，为圆满完成2026年度各项工作任务提供坚强思想保证和强大精神力量。
盯市场，主动作为拓销路。公司密切关注秦皇岛动力煤挂牌价，主焦煤、1/3配焦煤价格变化，统筹分析港口现货价格指数、库存、铁路调入量、到港船舶数，及时了解掌握长协用户机组运行、库存、外购煤情况，为科学、准确制定煤炭销售价格提供了科学依据。根据不同用户的多元化需求，适时做出调整，制定开发市场终端用户详细方案，优化商品煤品种，拓展营销模式，“一矿一策”细化方案，进一步拓宽销售渠道。面对煤炭市场形势，公司主动出击，组织动力煤销售部、驻外业务部等主要业务部门，加强与用户联系沟通，了解用户实际情况，最大限度增加煤炭发运量。
抓煤质，精细管理增效益。公司严格落实“以质量保市场、以质量保用户、以质量保效益”的工作要求，增强品牌意识、精品意识和质量意识。抓生产源头管控，强化放顶煤管理，分时段运输岩巷掘进产生的矸石与煤，做到煤净矸留，明确过构造流程管控，制定确实可行的质量保证措施。抓好洗选过程管控，按照应洗尽洗、效益优先的原则，结合煤炭市场情况和生产矿井情况，努力提高商品煤质量。强化煤炭采制化管理，通过规范采制化环节管理，加强人员专业培训，严格设备校准，确保煤质检测结果的准确性和可靠性，有效减少因煤质偏差引发的商务纠纷。同时，按照集团公司保供要求，从大局出发，高度重视，统筹调配煤炭销售比重，积极协调矿方、车务段以及用户，确保长协保供煤正常发运。紧跟煤炭市场行情变化，科学营销、统筹把握，积极调研周边煤炭市场，挖掘优质冶金煤用户，通过调整销售结构来实现效益最大化。
严考核，过程监管堵漏洞。公司加强驻厂驻厂人员管理考核，所有驻厂人员实行包厂责任制。驻厂人员工资收入与对应电厂接衔量、回款情况直接挂钩，奖优罚劣。驻厂人员无缝对接电厂工作人员，实时掌握用户情况，厂矿联动现场解决问题，提高合同兑现率。加强铁路专用线安全管理，加强煤质化验环节的考核管理，严格商品煤质量、低热值煤量占比、矸中带煤量等指标的考核，切实做好煤炭产品的提质增效工作。对煤炭生产、洗选加工、商品煤销售、矸石排放实行全过程监管，及时对平台数据分析、预警，依托平台信息数据及时堵塞现场管理漏洞。加强对各生产矿井商品煤采制化稽查，对同批次煤样发热量和硫分检验结果超出规定范围，严格按《轩岗煤电公司煤炭质量管理工作安排》的有关规定进行处罚，切实保障商品煤质量。

本网记者：李东元

编辑：徐悉