夫企者，国之微观也；治者，道之经纬也。陕投立秦川、秉国资，探“微观三治”之法，立规、活、效之纲。规以立骨，活以通气，效以成实。三治相济，基业乃固，价值乃生。今以骈散相济之体，述其治道之实，以彰陕投之治、国企之范。

　　一曰微观规治：立规为尺，绳墨不紊

　　《书》云：“无偏无党，王道荡荡。”规者，治之基也。陕投之规治，非徒具文簿，乃以法度为尺、以制度为墙，织密“不能腐、不敢违、不可乱”之网。

　　其要在三：一曰建制。自集团至厂矿，自总部至班组，章程、办法、流程、标准，层层咬合、环环相扣。合同有全生命周期之控，资信有预警之筛，法律审核有要点之库，履约有动态之踪。起草、审签、执行、变更、归档，步步留痕，使“带病合作”无所遁形。规者，非缚人手，乃护人命、定人心。

　　二曰守安。煤海井下、炉顶机房，皆立“两票三制”，行治本攻坚三年之方。隐患按判定标准而查，培训以万人次计；设备有“病历”，作业有“文件包”。智能监控全覆盖，风险预警实时响。规之所在，即安之所在；尺之所用，即命之所系。故能连续数千日不失火、不伤人、不停机，守牢安全之底线。

　　三曰肃纪。党委全面监督，纪委专责监督，部门职能监督，三监贯通、同向发力。党纪条规，不悬于壁而验于行；巡察“回头看”，不毕于一巡而究于常。读书班九十七期，干则对标，言则循线。规之所在，即廉之所在；尺之所用，即公之所用。规治者，立“规”为“尺”——尺正，则万目不紊；尺信，则众手敢行。

　　二曰微观活治：活机为能，枯荣由人

　　《易》曰：“穷则变，变则通，通则久。”规立矣，若泥而不化，则企业如朽木蓄水，外密中腐。故陕投有“活治”：不以文牍困人，而以机制活物，激“万类霜天竞自由”之生机。

　　活在体制。总部为决策、指挥、服务之枢；权属企业为利润、生产、效能之心。上下不夺其职，左右不侵其事。改革深化提升之任，拆而为单，责之于岗；数字化系统、“陕投云”、协同办公，并轨而行，令信息流不梗、指令达不迟。扁平高效，权责清晰，机制一活，死物走水，静厂生风。

　　活在人才。师带徒、老带新，背系统图、考现场问；“一小课”日日讲，“岗位练兵”时时演。技术能手出于班组，产业工匠起于煤巷。不是拔苗以充栋梁，而是沃土以养根柢。人人皆可成才，人人尽展其才，活力之源，在于人；发展之基，在于才。

　　活在创新。5G入井，布控球临检，DCS为脑，大数据为脉；配煤掺烧、余热回收、无汞催化、卫星测运控——旧业换新术，新业破空白。研发投入岁增逾两成，秦创原准备金列于前，专项资金付于实。活者，非乱动，乃以新要素化旧势能，以创新驱动促转型。

　　活在全员。昔言“煤耗高低，与吾何干”；今知“一铲之节，即公司之利”。岗位皆利润源，人人是经营者。机制一活，死物走水，静厂生风。全员参与，全员尽责，全员共享，活治之效，见于人人、见于事事。

　　三曰微观效治：以效证治，不尚虚声

　　《论语》言“敏则有功”，《老子》言“功成事遂”。陕投之“效”，非一时之利，乃效率、效能、效益三律同奏，求“功成不必在我，功成必定有我”之实绩。

　　效率者，事不稽留。挂图作战，网络进度上屏；班调整、日分析、周总结、月兑现。检修七十二日，安全关、质量关、进度关并守；采购错峰，煤源抢谷，成本以千万计省。事不过夜，案无积卷，效率之要，在于速、在于准。

　　效能者，物尽其用。智能采煤十系统并行，双重预防转被动为主动；机关行首问负责、限时办结。少人则安，协同则速，数字则明。效能之优，在于精、在于细，在于以最小投入获最大产出。

　　效益者，利归国资、惠归民生。一铲煤精掺，发热量咬住指标；一度电必争，调峰收益反哺机组；吨煤完全成本降数元，矸石混煤提数百大卡。金泰化学百七十六项降本，创效近五千万；清水川五千日连续安全生产，发电逾一千二百亿度。不追虚胖之规模，而求有血有肉之价值。效益之实，在于利、在于民，在于以实绩促发展、以实效惠民生。效治之极，在“资源资本化、产业效益化、效益价值化”。煤与电联融，矿与厂互借其制；金融润实体，科技填空白。效不归于一案一表，而归于一企之代谢、一域之供给，归于一域之发展、一国之富强。

　　三治合论

　　规治如地，载而不喧；活治如风，鼓而不散；效治如果，结而不夸。

　　独规无活，则吏畏而事滞；独活无规，则巧驰而法崩；规活俱备而无效，则文盛而仓虚。陕投之妙，在“微”字——不空谈宏观叙事，而把尺子交到班组长手里，把算法嵌进采煤机里，把账本摊到每一度电、每一吨煤、每一张合同里。

　　故曰：治大国若烹小鲜，治企业若校毫厘。毫厘正，则千金不爽；班组稳，则集团自雄。五年再造一个新陕投，非托之于口号，而托之于三治之日用：晨会上一页标准，井下一枚定位，屏前一条告警，月末一张兑现单。

　　秦川厚重，渭水有声。以规养骨，以活养气，以效养命—此即陕投微观三治之实，亦省属国企向管理要效益之范本也。今述其要，以彰其治，以励来者。