【本网讯】今年以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业把班组建设摆在安全管理的基础位置，作为一项打基础、利长远的工作抓紧抓实，聚焦教育培训、现场管控、制度激励等关键环节，推动班组活力持续释放，为矿井安全稳定发展凝聚力量。

　　该公司坚持把提升职工素质作为班组建设的先手棋，围绕安全生产法律法规、岗位应知应会、专业知识和操作技能，分层分类组织学习培训。针对班组长这一“兵头将尾”群体，采取定期培训、菜单式选学等方式，提升组织管理、现场指挥和应急处置能力。培训结束后同步开展考核，以考促学、以学促用，确保学有所获、训有所成。

　　该公司从“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”抓起，把安全要求落实到每个岗位、每道工序。值班长紧盯作业现场，对违章指挥、违章操作，即使没有造成后果也不轻易放过；对巡回检查不按时、不到位，坚决纠正；对职工脱岗、不按规程操作等未造成后果的行为，同样严肃处理；连上岗前规范佩戴安全帽这样的细节，也坚持严抓严管。久而久之，安全理念融入日常、化为习惯，成为职工的自觉行动。

　　该公司注重以制度管班组、以机制激活力，持续完善班组安全管理制度、岗位责任制、质量管理制度、隐患排查制度等，并用量化考核推动执行。开展“优秀班组长”“标杆班组”等竞赛评比，对各班组考核排名，做到用制度规范人、用管理约束人、用机制激励人。针对个别班组执行力偏弱、竞争意识不强等问题，推行班组竞赛，月底对表现突出的班组和个人予以奖励，推动后进赶先进、先进更前进，不断提升班组执行力和战斗力。