“班组人员的安全必须放在首位。”这是该队生产一班班长郝格在班前会上反复讲的。班前会不仅安排任务，更交安全措施、交风险要点。对年龄偏大、身体不适、连续熬夜、情绪异常人员动态排查，禁止带病下井；高温防中暑，夜班防疲劳，发现状态异常第一时间上报跟班管理人员，落实互保联保。对不适合高空、重体力作业的职工，调整到运料等轻活，做到因人排班、安全上岗。

       “把作业规程、安全技术措施落地执行作为盯守重点”。该队生产一班副班长董涛说道。现场讲清施工要点、注意事项，严查“三违”，发现隐患及时告知、督促整改。跨单位协同作业严格执行闭锁联络制度：皮带内部作业必须与采煤队对接，得到闭锁确认后方可进入；皮带开启前人员必须全部撤出；安排专人联络，避免多人乱沟通。上钢梁选个子较高职工，梯子两人扶稳；打眼固定两人搭档，性格急躁与稳重互补；转载机下卧底的时候，狭小空间禁止扎堆，采取“车轮战”，每人5至10分钟轮换，保持至少一米半安全距离。正副班长带头，高处施工副班长领头上、低洼处施工班长率先干。

       “对“三违”不讲情面，施工现场必须严管。”郝格说得很严肃。青工小王放炮未填水炮泥，班长郝格当场批评教育，讲清明火、瓦斯超限、煤尘爆炸风险，并规定放炮工具放炮员可以自行妥善保管，为了做到有备无患，班长工具箱内备有放炮工具。发现职工现场操作异常的，立即换人，劝导“安全放在首位，不能只看重出勤挣钱”。班组不搞“一言堂”，在保障安全前提下鼓励职工提合理化建议，用巧干代替蛮干。

       “面对急难险重任务，班组敢打硬仗，但绝不因人员紧张抢工期。”刘备峰说得斩钉截铁。7727工作面支援施工连续一年，高温、底板积水，人员跪着、坐着施工，汗如雨下，下井带两身工作服，以备汗湿了替换着穿；转载机卧底空间狭小，当班施工到位，保障中夜班正常生产；8707工作面挖基础，砂岩硬度大，大量工作靠人工挖掘，主管技术员鲁西杨盯在现场，早班入井直到晚上8点才升井。“攻坚克难得来的荣誉，是班组的全体兄弟出力流汗拼出来的。”刘备峰如是说。

        班长郝格是退伍军人、党员，敢抓敢管，作业不规范、任务未完成敢于直接批评；副班长董涛有跟班队长经验，善协调。两人一个带头冲、一个善协调。严管中有厚爱：职工有困难主动说明，班组及时调整；关键时刻，现场的队长、机电班长、技术员坚守一线，为施工安全保驾护航。“郝格母亲在徐州手术住院两周，岗位任务紧张，他坚持完成本职工作，下夜班后赶往医院陪护，体现了身为班长的执行力与责任感。”刘备峰感慨道。
   

       “班组安全管理，我们注重‘七个做到’”。郝格介绍。做到班前“三交三查”，交任务、交措施、交风险；查身体、查情绪、查劳保。做到现场“三确认”，闭锁确认、人员撤离确认、专人联络确认。做到反“三违”“三当场”，当场制止、当场教育、当场整改。做到不放心人“三不安排”，带病不下井、不适不安排高空重体力、疲劳不安排关键岗位。做到互保联保“结对提醒”，一人作业一人监护，异常第一时间上报。做到头雁“双核带队”，正班长抓执行、副班长抓协调，党员带头冲在前。做到合理化建议激励，鼓励巧干、奖励好建议，让职工从“要我安全”转向“我要安全”。

        “生产一班的经验表明，班组无“三违”、无事故，不是靠运气，而是靠措施落地、过程管控、科学组织、严管厚爱和全员参与。把安全责任压到岗位，把风险防在事前，把隐患改在现场，把合力聚在班组，就能筑牢矿井安全生产第一道防线。”刘备峰表示，这些好的做法已在全队大力推广。