【本网讯】 “四季度是收获季，也是攻坚的关键期，全矿干部职工要把思想统一到矿党政的决策部署上来，把力量凝聚到安全生产上来，以精准的定位履职尽责，以更高的站位严守底线，以清醒的头脑补齐短板，以严密的闭环推动落实，全力以赴确保安全生产形势持续稳定。”中煤大屯公司姚桥煤矿党委书记沈小光在月度安全生产工作会议的讲话铿锵有力。

 
      四季度，面对严峻安全形势和繁重生产任务，该矿党委坚持以党建引领安全生产，围绕“提高站位、精准定位、正视现状”三个维度，系统构建“采掘一线攻坚、辅助科室保障、机关后勤支撑”的协同联动格局，把党的组织优势转化为安全管理效能，为矿井高质量发展筑牢安全根基。

 
      提高站位，严守底线。该矿党委把讲政治摆在首位，要求各级干部准确把握公司、矿各项决策部署实质，将决策部署转化为可操作、可落实的具体方案。对安全生产中的新情况、新问题，职工思想动态中的新变化、新趋势，制度落实过程中的新矛盾、新堵点，做到及时发现、及时研判、及时报告，以高度的政治敏锐性和责任感守好“责任田”。在安全管理上，矿党委明确提出，完成全年产量任务压力不大，但绝不意味着可以放松警惕、降低标准，更要把“稳”字放在首位，做到从容组织、有序生产。面对没有把握的头面和环节，该停的停、该减的减、该缓的缓，在任何时候、任何情况下，不以牺牲安全为代价换取一时的产量和效益。在队伍稳定方面，基层党政负责人把稳队伍、聚人心作为重要政治任务，队长在跟班带班中善于发现职工情绪变化，书记主动承担矛盾化解、思想统一职责，工会靠前服务，加大慰问力度，保障职工需求，形成凝心聚力保安全的良好氛围。

 
      精准定位，各司其职。该矿党委按照“定位准才能方向明，职责清才能效率高”的原则，推动各科队、各岗位找准位置、清楚职责，做到不缺位、不越位、不错位。采掘一线立足“现场执行”定位，队长书记作为第一责任人，把好安全生产第一道关口，做到不安全不生产、措施不落实不生产、隐患不排除不生产，确保各项规程措施在现场刚性执行、不打折扣。辅助科室立足“系统保安”定位，强化设备巡检和预防性检修，变被动维修为主动维护，对系统运行中出现的异常和隐患第一时间发现、处置，绝不允许带病运行、小病拖大，同时遇到问题坐到一起商量、合力解决，坚决反对“各扫门前雪”的本位主义。机关后勤立足“服务保障”定位，围绕生产转、围绕一线干，加强服务指导，听取区队意见，帮助解决实际困难，真正形成协同联动格局。

 
      正视现状，真抓实干。该矿党委坚持问题导向，下决心补短板、强弱项，推动各项工作迈上新台阶。在巡视整改方面，矿党委态度明确，整改必须坚决完成，没有任何讨价还价的余地。整改办公室定期调度，加强与整改单位沟通对接，对整改落实进度缓慢、质效不高的及时提醒、督导，确保巡视整改有序推进、按期完成。在业务提升方面，针对部分干部职工能力素质跟不上安全管理新要求、技术装备新变化、作业条件新挑战的问题，各级干部带头学、领着干，以学促干、以干验学，主动对标安全管理新标准，以自身过硬带动队伍过硬。在廉洁纪律方面，后三个月不能有丝毫放松，各级干部严格执行值带班制度，值班必须24小时坚守岗位，严禁饮酒、严禁空岗脱岗，党群、人力、纪委加强日常监管，对违规违纪行为发现一起、查处一起、通报一起，绝不姑息迁就。