我叫冯文华，是贵州豫能黔金煤业综采一队生产一班班长。我不仅是一名在百米井下干了多年的老矿工，还是一名退役军人。集团战略重组这一年，黔金煤业不断优化发展格局、夯实管理根基、激活内生动力，矿井生产条件、管理模式、职工保障实现了全方位提升。作为从关停矿井分流过来的一线矿工，我也迎来了事业发展的新机遇。

集团战略重组后，矿井出台了一系列务实举措，职工的安全感、获得感、幸福感持续提升。在生产组织上，矿井推行“多采多备”生产机制，进一步优化采掘布局，提前谋划工作面接替，让井下生产规划更科学，采掘衔接更加高效顺畅，生产作业稳步有序推进。在薪酬分配上，持续优化考核体系，全面落实“以量计资、多劳多得”机制，将职工工资收入与安全、绩效等挂钩，分配公开透明、按劳取酬，充分调动起全员干事创业的积极性，班组凝聚力和队伍战斗力显著增强。同时，矿井加快智能化建设，迭代升级生产设备，持续改善井下作业环境，细化完善安全管控体系，让一线职工作业更安全，干事有劲头，发展有奔头。

多年机电岗位历练，让我养成了严谨细致的作业习惯。日常作业中，设备开机前我都会组织全覆盖巡检排查，紧盯关键设备细节，重点看传动部位防护罩完好情况，核对减速器油量、油压等关键参数，坚决杜绝设备带隐患运行。

作为班组长，我把现场安全管理和标准化建设作为核心任务，作业时严格落实安全规程，紧盯现场操作，严防违章指挥、违章作业；对标矿井标准化要求，规范物料堆放、管线铺设、巷道整治、作业流程，及时整改现场不规范问题，持续改善作业现场，推动班组管理向精细化、标准化、规范化转变，牢牢守住安全生产红线。

退伍不褪色，初心永不变。今后，我将继续发扬军人敢打敢拼、作风过硬的优良品质，立足综采一线，发挥机电专业优势，抓实设备运维，严守安全底线，精进标准化管理，带强班组队伍，以严谨务实的态度完成各项生产任务，用实干实绩回馈企业的关怀培养，为矿井高质量发展贡献力量。