转变思想，明晰责任。公司按各专业细分文明生产整治区域，系统完善井下文明生产管理制度及考核细则，进一步修订掘进、开拓标准化整治管理办法，明确目标任务，将责任压实到部门、工区。809工作面、607进风副巷、西三轨道上山等重点工程示范创建工作由班子成员挂点督导，每日早调会通报各专业文明生产整治工作进展，协调解决难点问题，全力保障文明生产整治责任全覆盖、考核刚性落地。针对全员安全意识与行为习惯重塑问题，公司充分发挥井口安全文化阵地作用，通过广播强化、显示屏警示、事故排版展示等方式，大力营造安全文明生产氛围。各工区利用班前会集中开展文明生产和标准化作业培训，强化岗位明白卡熟记与规范操作意识，并结合全员岗位责任考核细则，将责任细化到每个岗位和工序。

       突出重点，分区攻坚。针对巷道反复变形等重难点问题，公司由总工程师牵头，在809工作面两道全面引入顶板全锚索加钢带新工艺强化支护，并根据各巷道岩性结构差异，制定“一巷一策”整治方案，从支护设计、电缆管线吊挂到巷道成型，明确标准整治与施工流程，强化动态巡查和整治闭环，确保质量符合要求、不留死角。各施工单位针对责任区域内管线乱、杂物多、底板不平等常见问题，对管路刷漆、标识标牌张贴、作业环境整理等细节逐项规范，推动作业现场环境面貌持续改善。针对隐患整治主体责任履行不够扎实的短板，公司对各施工头面建立“自查—整改—验收”动态台账和整改任务清单，由领导挂点验收。为实现长效管控，在每月三旬统一检查基础上，进一步加大安全小分队突击巡查力度，督促各施工单位整治薄弱环节，保障隐患整治质量。

       截至10月7日，809工作面已按要求完成管线标准化吊挂、照明安装、皮带保护装置调试，新西二轨道下山的巷修作业已经在10月初进场。实现静态达标，并制定了动态保持措施；607、008等开拓掘进巷道工程达标率达90%；井下运输大巷整治完成率达90%。