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乌金深处的“精算密码”——山东能源长城六矿解锁矿井降本增效新范式

2026/10/9 10:34:17 经验交流

　　【本网讯】近年来，煤炭行业深耕提质增效、推进精细化管理，成为企业转型升级的重要抓手。山东能源长城六矿立足生产经营实际，紧扣"六精六提"管理理念，以市场化精益化为导向，聚焦材料管控、成本治理，坚持精管物资筑闭环、细算成本促转型，构建计划、领用、复用、考核全链条闭环管理体系，推动成本管控由“粗放式”向“精细化”转型。于乌金深处精算成本账、细耕管理田，解锁矿井降本增效“新范式”，以精细化治理持续激活企业内生动力，为高质量发展蓄势赋能。

　　精准审单溯源，筑牢源头控本防线

　　成本管控，重在源头、赢在前置。为破解材料计划申报不精准、重复采购、资源闲置等管理痛点，该矿建立多维度、标准化材料计划审核机制，把好成本管控“第一道关口”。每月针对各区队提报材料计划，运营管理部结合库存台账、上期未到货明细、生产实际需求开展交叉核验，以数据为支撑核减虚高、冗余采购计划。同时，统筹盘活存量物资，优先通过内部调剂复用闲置库存物资，压缩新增采购体量。针对安全费用专项材料实行单独列支、专款专用，杜绝重复立项、盲目采购，从源头精准管控物资投入总量，让每一分投入都“算得清、用得准”，大幅提升资源配置效率与精准度。

　　按需精准领用，严控现场物资损耗

　　现场物料管理是降本增效的关键环节。针对井下材料囤积闲置、超量领用、浪费损耗等问题，该矿优化物资领用审批流程，建立动态化、按需化发放模式。通过常态化井下库存巡查，以现场三日实际用量为核定标准，精准测算发放额度，实现按量审批、按需发料。严格执行“有旧不发新、先复用后申领”管理原则，优先调配回收复用物资，严控新材料备用库存，从流程上杜绝超量囤料、随意领料等问题，让物资供给与生产需求精准匹配，最大限度压缩现场物资浪费空间。

　　深挖复用潜力，激活存量创效动能

　　废旧物资回收复用是企业降本增效的重要增量点，也是精益管理落地见效的重要体现。该矿量化回收指标，细化月度回收任务，划定全覆盖回收作业区域，常态化开展专项督导巡查。重点排查整治物资回收不彻底、旧料闲置堆放、复用率偏低等问题，建立问题台账、限期闭环整改，逐级压实岗位管理责任。通过全流程规范化管控，有效推动井下废旧材料、闲置设备分类回收、二次利用，切实把存量资源转化为提质增效增量，持续降低新材料采购成本，实现资源价值最大化。

　　刚性考核赋能，构建长效治理体系

　　为固化精益管理成效，该矿健全常态化考核督导机制，以刚性制度筑牢管理底线。严格规范井下物料定置化管理标准，明确物资分类摆放、防潮防护、规范存放等硬性要求，严禁乱堆乱放、随意丢弃。将现场物料规范化管理、物资损耗管控、回收复用成效纳入日常绩效考核，对不规范作业、管理缺位、物资流失浪费等问题严肃追责整改。通过考核倒逼责任落实，引导全员树立精打细算、厉行节约的经营理念，推动材料管控、成本治理标准化、规范化、长效化运行。

　　细微之处见管理，精益之中提效益。长城六矿以材料管控“小切口”，做实精益管理“大文章”，用好“审单、领用、复用、考核”四把密钥，解开乌金深处降本增效的“精算密码”，通过全链条、闭环式、精细化成本治理，有效破解矿井物资管理痛点难点，持续夯实经营管理根基。下一步，该矿将持续深化“六精六提”管理体系建设，持续精进成本管控模式，推动企业由规模体量优势向质量效益优势加速跃升，为企业高质量发展持续蓄势赋能。

本网通讯员：张建忠通讯员

编辑：一鸣