推行清单摸排，全面摸清项目底数。本次结算梳理实行清单化管理、标准化审核、分批次攻坚。全面覆盖工程施工、固废处置、设备检修运维等全品类合同项目，逐项建立动态管控台账，精准标注项目完工状态、执行进度、结算办理节点。理清合同总额、已支付账款、暂估入账金额，做到项目不漏项、账款不滞后、数据无偏差，为后续精准审核打下坚实基础。

       实施前置审核，严格守住量价合规。逐条核查合同文本、工程量确认单、现场变更签证、竣工验收资料等全套支撑文件，刚性执行变更签证分级审批流程。对手续不全、要件缺失、流程不合规的项目一律暂缓受理，坚决杜绝无依据增量、未审批签证纳入结算范围。针对超合同工程量、新增费用等风险事项开展专项复核，严格对照合同计价条款、定额取费标准、质保金约定开展量价校核，牢牢守住计价合规红线，严防高估冒算、超结多结问题发生。

        搭建联动机制，贯通四级审核链条。搭建“业务发起—造价核量核价—财务账务复核—内控审计风控前置”四级审核平台。公司经营管理部统筹整体进度、统筹协调争议事项；造价咨询单位聚焦工程量与定额，精准开展量价核算；财务管理部负责票据校验、往来对账、账务核对，保障资金支付有据可依；内控审计提前介入，前置研判合同边界、签证履约、费用认定等潜在风险。严格约束业务行为，坚决叫停“口头约定、先干后签、事后补签”等不规范操作，堵塞过程管理漏洞，实现业务、造价、财务、风控全流程贯通管控。

       落实全程留痕，推动过程闭环管控。结算审核完成后，严格按照档案管理规范及时组卷归档，做到业务全程留痕、资料可查可溯，充分满足内控自查、外部审计、专项督查调阅要求。同时以本次集中梳理为契机，系统复盘签证办理滞后、材料认价迟缓、过程资料管控薄弱等共性问题，梳理形成问题清单与整改台账，优化合同履约全过程管控流程，推动结算管理模式从年末集中“突击整改”，转向常态化过程管控，从源头减少结算争议与遗留问题。

       下一步，公司将持续树牢合规经营理念，持续夯实成本管控、资金管控、风险管控各项基础，以严谨规范的造价结算管控，保障国有资产安全，为企业持续稳健运营、高质量发展提供坚实保障。