该公司抓实预算管理工作，通过采取对采购市场变化趋势分析、影响因素分析等方法，全面总结分析公司成本费用发生情况，科学制定成本指标，采取自下而上、自上而下相结合的方式使指标更具科学性，并做好对标，建立完善的指标体系，进一步加强预算管控，严格计划管理，科学编制各单位月度成本预算，逐级向班组、岗位分解落实，形成“岗位全覆盖、全员抓成本”的管理格局，使供应、财务、生产、销售等涉及大额成本费用全面可控在控，有效杜绝乱挤乱摊预算成本等行为。

       该公司持续推动“成本管理精细化”水平动态提升。抓实成本管理精细化工作，把材料成本指标分解到各个班组，建立现场交接班材料统计台账并做好记录，对于当班材料领用、使用、退回进行严格清点。同时，进一步强化材料成本考核，将成本管控结果纳入成本考核管理体系，以考核刚性约束提升成本管控成效，确保实现材料成本、管理费用，商品煤完全成本实现可控在控。“上个月，我们工资奖励还多了几百元钱，让我们在今后的工作中更加有信心养成杜绝浪费、勤俭节约的良好习惯。”该公司机修车间职工小孟说。

       该公司抓实修旧利废管理，充分利用地面机修车间、井上维修站，上设备学技术，扩大修旧利废范围，增加可修复种类，减少采购物资数量，有效降低了成本投入。实现以井上库房降库存，井下库房保持平稳的动态管控模式，提升生产材料回收复用、周转利用效率，实现了物料回收复用闭环管理。在此基础，开展修旧利废总动员，将修旧利废指标细化分解到各个班组并纳入成本管理考核，实现多修多奖，有效地提升了节支降耗、修旧利废的主动性，在安全生产的前提下提高了废旧物资二次复用率，实现了金谷效益最大化。