强化思想赋能，持续压实责任意识

　　公司坚持思想先行、理念先行，常态化开展经营形势教育、成本管控宣讲，引导全体干部职工破除“后勤保障无降耗空间、日常消耗无管控必要”的片面认知，牢固树立人人懂经营、人人会算账、人人控成本的工作理念。将经营管控、节支降耗纳入工区日常管理和岗位履职核心内容，层层压实各级经营管理责任，做到成本有人管、消耗有人盯、浪费有人纠，持续增强全员效益意识、节约意识和履职担当意识，全面构建全员参与、齐抓共管的经营管控工作格局。

　　强化能力提升，持续锤炼履职本领

　　聚焦后勤岗位专业能力短板，常态化开展维修实操、设备运维、规范作业等专项培训，持续提升职工标准化作业、精细化维保、科学化控耗综合能力。依托“骨干带徒、岗位练兵、现场教学”等实训载体，坚决纠治粗放作业、重复施工、盲目耗材等不规范行为，引导干部职工以专业操作、精准工艺、规范流程开展“三供”维修、设备保养、管网巡检、供热运维各项工作，以岗位履职能力提升，助推公司整体经营质效稳步提升。

　　强化流程管控，持续提升工作效率

　　持续优化后勤服务运行体系，精简冗余工作环节、统一规范作业标准、理顺日常运维机制。在“三供”维修工作中，推行精准报修、按需耗材作业模式，有效减少重复返修、无效作业、资源浪费；在供热运维工作中，细化设备巡检、管网排查、参数调控工作标准，常态化落实“冬病夏治、常态维保”工作机制，提前排查消除设备隐患，降低设备故障发生率；在保安保洁日常工作中，科学统筹调配人力物力，最大限度提升岗位工作质效和后勤服务保障水平。

　　强化标准建设，持续优化服务质量

　　以标准化、规范化、精细化为工作抓手，全面细化后勤服务质量、设备运维、现场管理各项标准体系。严格落实保洁精细化作业、门岗规范化值守、维修标准化施工、供热系统化运维工作要求，持续提升辖区环境质量、设施完好质量、民生保障质量。以安全稳定的设备运行、优质高效的后勤服务、贴心细致的民生保障，持续擦亮万恒后勤服务管理公司服务品牌，实现服务品质稳步升级、群众满意度持续提升。

　　强化挖潜创效，持续增厚经营效益

　　坚持向内挖潜、向管理要效益，充分发挥党员技术骨干示范引领作用，围绕供热运维、设备检修、日常维保等重点工作，常态化开展技术优化、小改小革、提质攻关。扎实推进修旧利废、废旧配件回收复用、设备预防性养护工作，对可修复零部件、老旧设施进行翻新复用，盘活存量资产、减少新增投入。持续优化设备运行工况，科学调控天然气供热设备运行参数，从细节处抓好节能降耗，提升设备运行效率和资源利用率，在保障设备安全平稳运行的前提下，稳步实现节能降耗、提质创效。

　　强化精细管控，持续压降能耗成本

　　紧盯后勤运维关键环节，从严从细落实全流程成本管控，全面收紧材料领用、耗材使用、设备运维、能耗支出等各个管理环节。严格执行预算刚性约束，细化耗材领用定额标准，坚决杜绝超量领用、随意浪费、闲置损耗；从严管控维修耗材、保洁物资、运维配件消耗，坚守“能用不换新、能修复不购置、能调剂不新增”的管控原则。精准整治后勤管理各类“跑冒滴漏”问题，从一度电、一滴水、一件耗材的细节抓起，全方位堵塞管理漏洞、严控运维开支，稳步推动各项能耗及运维成本持续下降。

　　下一步，该公司将持续深入落实煤业集团经营管理各项部署要求，持续夯实精细化管理根基、深挖内部降本创效潜力、筑牢全员经营管控意识，以更严标准抓管理、更实举措降成本、更优服务提效益，全力推动公司经营管理、安全保障、民生服务高质量同步提升。