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| 山东丰源北徐楼煤矿：授权一线防风险 全员担责守底线 | |||
| 2026/11/11 8:41:16 局矿快报 | |||
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【本网讯】煤矿井下作业环境复杂，顶板、围岩等各类风险隐患突发性强，如何实现险情早处置、风险早规避，是矿山安全管理的重点课题。近年来，山东丰源远航煤业有限公司北徐楼煤矿立足井下现场实际，从授权机制、制度落地、人员素养三个维度完善安全管理体系，为同类企业提供了可借鉴的实践思路。
授权一线，靠前处置风险。北徐楼煤矿明确安全员、跟班管理人员、班组长等现场岗位人员享有危急状况下的停产撤人权。一旦现场人员判断隐患直接威胁人员生命安全，相关人员无需逐级请示，可第一时间下达停产撤人指令。把安全处置决策权交给身处作业现场、最熟悉现场情况的人员，让“听得见炮火的人”拥有叫停危险作业的权力，解决制度与现场脱节的问题，真正把安全优先的理念落实到生产一线，避免因层层汇报延误避险时机。 强化实训，养成行动自觉。北徐楼煤矿坚持把风险预判、避灾处置融入日常班组管理，将避灾路线复述列为每次班前会的必修课，组织全体一线员工常态化参与应急演练。持续的安全教育和实操演练，提升了职工的应急反应能力，让停止作业、有序撤离不再是纸上要求，而是转化为职工条件反射式的“肌肉记忆”。面对险情时，全体人员能够做到令行禁止、迅速行动，最大限度地缩短避险响应时间。 全员担责，拧紧责任链条。北徐楼煤矿一方面树立正向激励导向，对履职到位、及时化解重大风险的现场人员予以表彰奖励，激发安全员、班组长履职担当的主动性，鼓励一线人员敢于较真碰硬，第一时间制止危险作业；另一方面强化全员安全共识，引导每一名职工守好自身“责任田”，既依靠管理人员靠前把关，也依靠职工信任、配合和服从避险指挥，构建起互相守护的安全共同体。 安全不是口号，而是权责、制度、人员共同构筑的坚实屏障。北徐楼煤矿的实践启示我们，安全管理既要敢于向一线下放应急处置权限，也要抓实日常培训演练，同时凝聚全员安全共识，权责到位、训练到位、意识到位，才能守住生产一线的安全防线。
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