中煤三建三十工程处郭家台二矿项目部安全站长张朝勤，是职工眼里的“勤快人”：脑勤、眼勤、嘴勤、腿勤。可熟悉他的人都知道，这位“老安监”练的却是一身“慢功夫”——走路不快不慢，说话不温不火，抓安全从不咋咋呼呼，慢功出细活，安全抓得“滴水不漏”。

　　矿建项目部点多面广，头面分散、工序交叉，一个班跑下来，腿脚慢了不行，心思粗了更不行。张朝勤偏偏把“慢”用在了刀刃上：脚步沉下来，眼睛看得细；问询细下来，症结摸得准；处置稳下来，现场管得牢；积分攒起来，约束硬起来。在安监岗位16年，他先后转战8个项目部，所盯头面没有发生过伤亡大事故。安全经理穆国庆说：“张朝勤就是我们安监系统最勤快的，也是职工的安全福星，照到哪里哪里亮。”

　　脚步沉下去，现场把准脉

　　张朝勤下井，有个习惯：不急着往迎头赶，先沿着系统走一遍。望一望图纸和现场是否对得上，闻一闻设备运转有没有异响，问一问当班职工状态和工序衔接，切一切重点区域、薄弱环节的“脉”。他说，抓安全就要精业务，采掘、机运、通防都要掌握，靠系统思考发现事故苗头，才能真正防患于未然。

　　每次负责一个工作面，他都事先把采区地质、通风和运输系统图纸找来，结合施工技术措施认真查看。入井时，他带着思想的“放大镜”，看得细、问得勤、抓得准。别人看他走路慢，其实他的眼睛没停、脑子没停。两年来，项目部没有发生一起“破皮伤”，“三违”行为明显下降。职工说：“张站长走得慢，抓得细，隐患在他眼皮底下藏不住。”

　　张朝勤抓安全，不满足于“看见什么管什么”。他常说，“三违”不反，事故难免；反“三违”不彻底，生产迟早要出事。可反“三违”不能只靠罚，得先把人的状态摸清。

　　在日常管理中，安监站每月开展“金点子”征集，引导职工围绕技术改造、安全管理提合理化建议，并把好点子及时用到现场。以前掘进系统皮带机移挪全靠人工，劳动强度大、安全威胁多、工效也低。机电队刘石柱发明《综掘运输机伸长机械臂》，把皮带机尾与综掘机联为一体，实现自行移动，结构简单、操作方便、容易拆分，既减轻了员工劳动强度，又提高了安全系数。

　　他还推行“联责全覆盖”：当班出现“三违”，除处罚“三违”人员外，还联责当班小组长、班长和队长。渐渐地，大家都会自觉制止违章或不当操作，每个施工现场都有一条看不见的监督“责任链”。张朝勤的问询细，问出的是准症结，织密的是责任网。

　　今年10月中旬的一个夜班，张朝勤在掘进现场排查时，看到2名职工正在迎头顶部打锚杆眼。他走近一看，马上要求停止工作，加强迎头支护。在现场师傅配合下，迎头支护好了，才开始打眼。

　　“掘进头淋水，迎头压力特别大。如果不及时加强支护，容易造成片帮伤人。”听完张朝勤的解释，现场工友都后怕起来。张朝勤说，安监员在安全生产中必须戴着“望远镜”查隐患，超前排除隐患。他走路慢、说话慢，可该停的时候停得坚决，该盯的时候盯得扎实。

　　作为矿工心中的“铁面包公”，张朝勤遇到违章严格追究，但不“一刀切”。他说：“‘三违’有故意犯的，也有无意犯的，意图不同，惩罚也应该不一样。”他换位思考，向项目部提出合理化建议，严格界定“三违”性质，根据危害性实施差异化处罚。在现场，把违章行为制止住、补救措施做到位、说服教育效果达到了，他就不轻易开《罚单》。守护平安是安监员的职责，也是大家共同的期盼。他把抓安全反“三违”的过程，变成与职工建立和谐关系的过程，赢得了职工的支持、理解和敬畏。

　　项目部经理罗雷说：“张朝勤是我们项目部的‘安全银行’行长，我们班子成员和职工都是他的安全储户。”项目部开设“安全银行”两年了，员工凡有遵章守纪、排除隐患等善行义举，经核实认定后折算成虚拟“安全积分”，记入储蓄卡，作为“人人都是安全员，众人携手筑平安”的凭证。

　　过去安全奖人人有份、按月发放，遵章守纪的职工没有得到特别倾斜。张朝勤借鉴银行运作模式，建立全覆盖“安全银行”，结合安全、标准化、培训、工作质量和日常考核进行“五位一体”考评。安全做得多，就多拿安全红利；安全做得不好，就少拿甚至不拿。他还制订“安全积分”存扣细则，对违反企业规章制度和标准化创建的扣除相应积分，达到警戒值系统自动报警；把现场管理作为重点，将“三违”划分为轻微、一般、严重三类，按类型处罚，建立“安全失信”积分机制，及时考核兑现。

　　安全好，收入高；安全奖励用在刀刃上。两年来，现场安全管理成效越来越突出，职工安全红利水涨船高，先后有双马二矿项目部、青阳煤矿项目部等的安监系统来学习取经。

　　张朝勤的“慢”，不是拖拉，而是把功夫下在平时：脚步沉，看得细；问询细，摸得准；处置稳，盯得牢；积分实，约束硬。项目部点多面广，他用“望闻问切”的功夫织密安全网；现场节奏慢下来，操作规范了，效率反而高起来。勤快人的“慢功夫”，说到底，就是把安全抓得准、稳、狠，把平安送到施工现场和每名职工的手上。