规范定置，健全管控机制
      围绕煤质管控、设备包机运维、动态考核、安全培训等核心业务，完善管理制度6项，通过修订《煤质管理办法》，建立压滤设备专属包机责任制，出台粉尘治理、安全实操培训专项方案，进一步厘清各岗位管理边界，统一现场作业流程，为标准化提质升级筑牢制度保障。对厂房各楼层消防通道、安全疏散通道开展全面摸排梳理，规范施划通道标线，及时更新安全警示、导向指示标识，保障通道畅通、指引清晰。科学规划备品备件存放区域，落实定置化管理，实现物资分区分类规范码放，账物相符。

 
专项整治，文明生产提级
       以公司现场会筹备为契机，对厂区、厂房、配电室三大核心区域开展集中整治，全面修复路面沟渠与通道标线，规整管线、翻新护栏并补齐照明，清理设备积尘杂物。深化配电室无尘化管理，翻新柜体、理顺线路、配齐标识，安全器具定置摆放。推行管道“分色编码”管理模式，依据输送介质类型对全厂管路分类着色、标注流向标识，让管线介质一目了然，为日常巡检、设备检修提供便利。
      下一步，该中心将持续巩固治理成果，健全常态化对标管控机制，把标准化管理要求融入生产运行各环节，以高标准现场管理赋能企业安全、高效、稳定运行。