今年以来，义煤公司以质量效益为中心，摒弃“等市场、靠行情”的被动思维，把降本提质增效作为破解经营困局的突破口，打通煤质提升、市场营销、精益管控、资产盘活、风险防控全业务链条，向内挖潜力，向管理要实效，以扎实举措推动企业平稳发展，在老煤企突围转型道路上蹄疾步稳。

守牢煤质效益  推动产品价值最大化

煤质就是效益，品质决定出路。针对部分矿井煤质起伏波动问题，该公司严格落实“源头严控、过程严管、运输严保”全链条管控模式，对地质条件差的工作面实施“一面一策”，从严管控采高、配采掺配、分装分运。采用现场督查与视频监控双线监督手段，对井下采掘、地面装车、采制化等流程开展闭环检查，以刚性考核压实责任，稳定商品煤发热量。充分发挥洗选加工增值作用，前三季度生产高附加值产品超计划4.53万吨。孟津煤矿、石壕煤矿选煤厂通过浮选工艺优化，有效提高精煤回收率。积极推进煤种适配试验，新安煤矿喷吹煤、耿村煤矿长焰煤、石壕煤矿主焦煤送往焦化企业开展试用，把资源优势转化为市场竞争力。

抢抓市场窗口 实现产销协同

义煤公司销售分公司构建“长协托底＋动态调价＋线上竞价”三位一体营销体系，统筹能源保供与经营创效。扛起保供责任，省内长协电厂合同兑现率稳步提高，赢得下游客户认可。针对年初矿井高库存预警，建立库存日监测、日分析、日上报机制，科学调配外运资源，化解库存积压风险。持续优化客户结构，前三季度新开发20家外部用户，持续拓展市场版图。紧抓市场上行窗口期，开展煤种价格对标，喷吹煤、主焦精煤精准调价，实现对标增效5400余万元；用好线上竞价平台，前三季度累计成交量126.55万吨，增收4045万元。同步筑牢资金安全防线，扎实开展清欠攻坚，强化资金统筹，确保资金总体平衡。

强化精益管理 挤压成本水分

义煤公司牢固树立“一切成本皆可控”理念，持续深化作业成本法管理，围绕目标、责任、数据、动作、复盘、激励六个核心要素，压实全链条成本管控责任，从严管控人工、电力、运输、修理等各类支出，压减低效无效开支，前三季度吨煤成本同比下降8.24元。全面激活沉睡存量资产，前三季度盘活土地类项目26项、房产类项目137项，实现资产回笼增效。深化控员提效，推行轮岗兼岗，严控外委用工规模，煤炭板块全员效率同比提升3.8%。坚持靶向治理亏损源，对亏损矿井逐矿问诊，逐项落实控亏减亏举措。严格落实“以收定支”，持续深化“两金”压降，加大应收款项清收力度，牢牢守住企业资金底盘。

四季度是决战全年目标的收官阶段。该公司锚定年度减亏目标，正视采掘接续、煤质管控等短板，紧盯关键指标，层层压实责任，全力挖掘内部创效潜能，走出一条减亏脱困、稳健发展的实干之路。