一核引领：锚定安全自主管理理念核心不动摇 。“一核”就是以班组文化核心理念为核心。班组是企业的细胞，也是安全生产的最前沿。在“一核”统领下，矿井将安全理念深度融入班组建制标准化与日常作业全流程，推动班组从“被动监管”向“主动自治”转变。各班组通过建立全员安全生产责任制，明确班组长、群监员、岗位工的安全权责，做到“事事有人管、件件有着落”。让每一次下井、每一道工序都在安全可控的轨道上运行，牢牢守住不发生安全事故的底线。

 
       五化驱动：构建精细规范的班组运行体系。为实现班组管理的提质增效，该公司以完善硬件设施标准化、班组全过程安全管理流程化、班组管理民主化、班组长选拔聘用规范化、班组长培养激励长效化为抓手，规范作业现场标准化建设，针对现场牌板、标识、管线吊挂等设置统一标准，为班组开展日常安全管理提供清晰指引、筑牢硬件基础；持续推行班前会七步流程法，班前会做到“六必讲”，班中坚持“一标准”“双全”“三实时”“三熟悉”“三整理”“四不交”，班后推行复盘分析，为矿井安全生产筑牢最坚实的基层防线；通过班组民主管理达到“三能”目标，落实好人文关怀“六必访”，从而激发职工主人翁意识，提升职工工作效能；坚持选聘政治素质强、业务能力强、管理能力强、身体素质强的“四强”型班组长，通过严格的选聘流程，确保班组长聘用公平、公正、公开；持续培养打造懂安全、会管理、善带队的骨干带头人，筑牢基层管理核心，以长效激励拴心留人，确保基层管理力量稳定；通过日常考核和月度评比、区队自评和公司评比的考评机制，不断激发比学赶超的内生动力。

 
       自“一核，五化，两评”班组管理法在该公司全面推行以来，矿井基层面貌焕然一新。全矿班组“三违”率同比下降45%，多个掘进与综采班组实现连续安全生产无事故，工程质量优良率稳步提升。一批以技术过硬、管理严细著称的“品牌班组”脱颖而出，成为全矿学习的样板。职工们普遍反映，现在干活标准更清了、分配更公了、心气更顺了，下井干活更有底气和安全感，为贵州安晟能源有限公司安全高效发展贡献了龙凤力量。