以“六型”班组为引领，矿井全面搭建安全生产标准化班组网络体系。结合生产作业实际，全矿组建105个安全网络小组，明确班组成员间监督提醒、状态互查、隐患排查整改的职责，把安全责任落实到岗位，为推进“零三违”班组创建目标夯实制度根基。日常作业中，各班组推广安全确认、手指口述标准化工作法，严格执行班前“六必讲”制度，配发岗位风险“明白卡”，制作全工种手指口述示范视频强化宣教，引导职工从“被动接受管理”转向“主动参与安全管控”。同时，严格落实《全员岗位绩效考核管理办法》，将安全作业成效与标准化班组建设考核挂钩，推动安全责任落地见效。

　　班组队伍能力提升，探索“系统培训+结对帮带+实战练兵”多重路径，构建“选、育、管、用”全链条培养体系，着力打造一批懂技术、善管理、敢担当的“兵头将尾”。矿井常态化开设“玉华大讲堂”，举办月度安全意识专题培训、安全素质能力提升培训班，将班组长纳入管理干部重点培养序列，通过专项授课、现场实训等方式，针对性提升班组长现场组织协调、安全质量管控和应急处置能力。充分发挥劳模工匠传帮带作用，规范化开展“以师带徒”结对帮扶、岗位练兵、技术比武，夯实班组职工操作技能基础。在公司职工技能竞赛中，地测测量员刘延平、瓦检员杜文文分别在各自项目中荣获“技术状元”“技术工匠”等优异成绩。

　　依托王勤学、屈浅红劳模创新工作室，基层区队积极推动班组开展“五小创新”、修旧利废、小改小革活动，把创新创效融入班组日常作业。信息监控中心白小海班组针对监测监控设备维护保养效率，在机电硐室、盘区变电所等点位布设设备热备站点，按需配齐各类备用设备并保持合格待机状态，使设备运维从“故障后抢修”转向“主动前置保障”。运转队机电班组针对胶带运输系统温度保护校验需停机、空间小、耗时久的问题，设计外置专用固定底座与联动拉杆结构，加装限位卡扣锁定装置，保障主运输系统安全稳定运转。今年10月底，各班组累计完成各类创新项目15项，多项创新成果在安全生产中推广应用。