该矿把人的因素作为安全管理的核心，严把班前安全确认关口，严格落实每天3个班次班前礼仪八部曲制度，班前会前通过量血压、谈话询问等多种方式，观察了解当班人员的思想动态、身体状态和情绪变化，过筛式摸排身体不适、精神不振人员，通过安全确认、心理疏导、状态评估，做到问题早发现、早提醒、早预防。结合班组工作任务，规范执行“六必问”，通过“每日五题”“每周一案例”“每月一考”，提高职工安全意识和风险防范能力，筑牢安全生产防线。

　　矿井结合生产系统、作业环节及岗位风险特点，建立健反“三违”管理制度，完善分级认定标准，制定差异化、可量化、能操作的监督考核办法，构建“预防—发现—查处—分析—帮教—回访”闭环管理机制，实现标准清晰、考核刚性、帮教闭环。把“三违”行为纠治与贯彻落实岗位标准作业流程相结合，配发岗位“明白卡”，制作操作标准视频，加强学习培训，将安全生产规程措施、作业标准和工作要求落实到岗，推动从业人员养成按章操作的工作习惯和行为规范。

　　聚焦重点工作、关键环节，矿井制度化开展安全专项自查自改。四季度以来，持续开展顶板管理、“一通三防”和主运、辅运系统隐患排查及整改“回头看”，对排查出的问题及时梳理分析，按照类型、等级实行分级管理，明确整改时限和责任人，跟踪整改进度，确保整改闭环。同时，充分运用视频监控手段，增强系统巷道、机房硐室和岗位操作的全时段管控范围，业务部门每天分析研判、定期通报深挖细查根源，提升现场安全管控水平。