安全上坚守“知行合一”，底线管控寸步不让、全程从严。安全是矿井发展的生命线，更是不可逾越的刚性底线。针对以往安全学习“重形式、轻落实”、理论认知与现场实操“两张皮”等突出问题，该矿以“学懂、弄通、做实”为核心，全面推动安全知识、规程标准、风险辨识从书本理论深度转化为岗位行动，真正实现安全认知与履职实践知行合一、落地见效。四季度以来，该矿常态化抓实全员安全教育培训，严格落实每日班前十分钟安全微课堂、每周安全警示教育、每月专项技能实训制度，累计开展班前安全宣讲20余场次、专项安全培训26场，覆盖采掘、机电、运输、通风、地测等全岗位职工2300余人次。聚焦井下采掘工作面、机电硐室、运输巷道、消防重点区域等高风险点位，构建“矿领导包片、科室包线、区队包点、班组包岗”四级闭环管控体系，实行每日动态排查、每周专项督查、每月全面复盘隐患治理机制。截至目前，全矿累计排查各类安全隐患33条，整改闭环33条，隐患整改率100%；全部实现现场整改、台账销号，从源头上杜绝隐患滋生、违章反弹。同时常态化开展岗位风险辨识、设备实操练兵、应急处置实训，倒逼全员做到知责、知险、知规，履责、尽责、守责，彻底杜绝“懂规矩不执行、懂风险不防范”的松懈麻痹思想，让安全标准入脑入心、落地生根。

　　管理上善用“难得糊涂”，柔性容错激发干事创业动能。严管是底线，厚爱是温度。在严守安全、纪律、质量刚性红线的基础上，该矿摒弃“一刀切、事事重罚”的僵化管理模式，精准区分原则性问题与细微失误、主观违章与客观疏漏、习惯性陋习与偶然差错，用好柔性容错管理理念。针对职工在日常工作中出现的非主观、不涉及安全风险的细小疏漏、流程瑕疵，坚持以提醒教育、谈心引导、纠偏提升为主，不放大问题、不苛责细过、不重复追责，为一线职工、基层班组留出成长试错、改进提升的空间。四季度以来，全矿累计开展容错式谈心谈话36人次，对30余项无风险细微工作偏差实行容错提醒、就地整改，未进行刚性处罚，有效打消了职工“怕出错、怕担责、多干多错”的思想顾虑。该矿持续深化班组自主管理建设，鼓励职工主动排查隐患、投身岗位创新、积极建言献策，充分尊重基层首创精神，最大限度释放班组活力、激发岗位潜能，引导职工从“被动接受管理”向“主动规范履职”转变，营造严而有度、爱而有方、刚柔并济、凝心聚力的良好氛围，持续提升全员履职积极性、岗位归属感和团队凝聚力。

　　刚柔并济提质效，凝心聚力决胜年终收官。刚性守牢安全底线，柔性激活发展动能。当前矿井四季度攻坚进入白热化阶段，该矿将持续固化安全“知行合一”、管理“难得糊涂”的特色管理机制，持续细化现场安全管控，常态化抓实全员安全教育，闭环推进隐患排查整治，以最严标准守住安全底线。同时持续优化柔性管理模式，完善容错纠错、正向激励、人才培育机制，用心用情带队伍、严细务实抓安全，不断提升矿井精细化、规范化、自主化安全管理水平，引导全矿干部职工凝心聚力、真抓实干、攻坚克难，全力打赢四季度安全生产攻坚战、年度任务收官战，为矿井高质量、可持续、平安稳定发展积蓄强劲力量。