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| 江西煤业曲江公司激活一线班组破题攻坚 | |||
| 2026/11/5 10:29:29 局矿快报 | |||
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【本网讯】 掘进头灯火通明，巷修点煤尘飞扬。当前，江西煤业曲江公司正处于年度收官的关键节点：开拓掘进任务重、综采原煤生产压力大、精煤洗选回收率亟待提升、巷修作业点多面广难度大。越是硬仗，越要看基层——班组，成了破局的第一突破口。 今年以来，曲江公司持续深化《班组建设实施意见》落地，坚持“党政主导、工会牵头、部门协同、区队落实”，将“考核、津贴、评优、轮值、家文化”拧成一股绳，通过月度达标考核，联动班组长津贴激励，将创优竞赛覆盖安全、质量、创新、节支等安全生产经营各环节；全面落实班组长“轮值”机制，打破身份壁垒，从生产骨干里锤炼管理能手；深入开展“师带徒”“安全伙伴对子”活动，让全员职工成为现场施工多面手；扎实做好家属进群、家访谈心等具体工作，让浓厚的“家文化”把全员安全思想意识根植在进班前。班组建设正一步步从“规范达标”向“现场创效”换挡提速。 面对重点巷道工期紧、支护量大的实际，掘进班组推行“班前风险预判+班中动态纠偏+班后复盘留痕”，每天把进尺任务拆到茬、把支护标准落到人，关键节点由班组长现场盯控。四季度以来，在008和802等准备工作面，各掘进队倒排节点、动态考核，把“进尺+质量+隐患”绑在一起算账，垱头不再是“赶工点”，而是“精细作战面”；锚定809工作面生产带头目标，综采队早班检修班组把设备点检、液压支架接顶、煤机割煤参数微调全部纳入岗位传教责任，老师傅带新工“对着设备讲原理、盯着故障教处置”，把每一处保养细节落到实处，为工作面稳产高产筑牢保障。生产班则把“设备开机率”当成生命线。遇到片帮、底鼓、支架倾斜，班组不靠等，通过“现场小会诊”，当班骨干凑在一起定措施、实整改，做到当班验收不过班；洗煤厂班组不再只盯“转起来”，更盯“收得回、洗得准”。围绕精煤回收率不高这一痛点，班组每班算细账，对原煤粒度、分筛效率、重介密度、煤泥水系统逐项对标。班组长带头跟班调参数，把“软教育”转成“硬操作”，做到交接班不清不接、指标异常不过班、小改小革直接进流程；面对底鼓、扩削、架棚交叉作业等巷修难点，巷修二队班长吴坚带着班组坚守在回风巷各巷修点，按巷道工况拆任务，党员骨干包保最难点，坚持把“十项权益”和“互保联保”嵌进日常，做到开工先辨风险，作业分段控顶，当班隐患不交接。 “以前班组是执行末端，现在是攻坚前端。”公司班组建设办负责人熊世超说。井巷深处，灯光如炬。曲江公司每一个班组都是能打硬仗的战斗单元，在急难险重关口前，他们不再是单点承压，而是一线共振。
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