管方向，先把“安全始终第一。永远第一”从口号变成决策前提。该矿党委把学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和五中全会精神贯通起来，在党委会、矿早会上首先对照“统筹发展和安全”检视每一项生产安排。凡涉及非常规作业、高风险作业，必须先过安全研判关：施工措施严审，盯防人员明确，管控措施提档，安全责任在决策环节就被钉牢固。矿党委明确提出，党员干部就是“带头人”，越是年底任务紧，越不允许用产量挤安全、用进度换安全。

       管干部，让“关键少数”站在攻坚的最前沿。制度化的干部管理是该矿党委抓安全的着力点。修订完善中层管理人员工作纪律管理办法，值班带班、下井指标、劳动纪律逐项量化，每月对请销假、下井轨迹、管理人员考勤动态抽查，主管技术员、副科级干部违反纪律的一律联责考核单位党政主要领导。重要工程、特殊作业等危险性较大的施工现场，基层干部必须全过程盯防。“干部不到现场，措施就落不了地”，这在该矿不是一句倡导，而是一条硬杠杠。在干部使用上，该矿建立“科班+工转”干部、业务副科长+党支部副书记搭配的格局，把安全履职能力作为干部成长和岗位匹配的重要标尺。

       管纪律，用“严”的基调守住红线。五中全会对持之以恒推进全面从严治党的部署，在该矿被具体化为安全纪律的刚性执行。严格落实中煤“三违”治理八项举措，制定严重“三违”行为安全红线规定：凡触碰安全红线的，一律按程序解除劳动合同；管理人员违章指挥造成职工工伤的，一律撤职；造成重伤及以上的，一律解除劳动合同；职工违章作业造成他人重伤及以上的，同样解除劳动合同。纪律面前没有“下不为例”。与此同时，干部任前廉政谈话、纪委书记讲纪律、廉政教育室现场谈体会等做法同步跟进，抓早抓小、防微杜渐，让对纪法的敬畏先于对事故的侥幸。

       管人心，把党组织的管理触角伸展到班组和岗位。党管安全不是党委一班人的事。该矿依托党管安全网格化管理，运用ABCD安全等级分类管理办法对职工安全健康状态精准画像，谈心谈话常态化开展，党支部做到关口前移、重心下移。党员示范区、党员示范岗、党员身边无“三违”无事故等活动持续深化，青安岗“零点行动”、群监员巡查与矿早会安全提醒形成联动。后勤服务部门跟进解决职工的急难愁盼，党群部门及时掌握思想动态，“贴心人”“知心人”“领路人”的角色定位被写进责任清单，让职工不带包袱下井、不带情绪操作。

       百日攻坚号角已经吹响，该矿党委的账本却很清晰：管住方向，决策就不会偏；管住干部，现场就不会空；管住纪律，红线就不会破；管住人心，防线就不会散。把“严”字嵌入党管安全的每一个环节，才是对“统筹发展和安全”最实