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| 麻家梁煤业公司：精算 “闲置账” 盘活 “资源库” | |||
| 2026/11/6 13:21:10 经验交流 | |||
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【本网讯】为持续深化精益化管理，深挖内部创效潜力，有效破解设备闲置、物资积压、资源浪费等管理难题，最大限度盘活存量资产、降低生产成本、提升资源利用效能，晋能控股朔州煤电浙能麻家梁煤业公司坚持精准摸排、分类管控、统筹调剂、变废为宝，精细算好闲置资产“明白账”，全面激活存量资源“蓄水池”，以精细化资产管控助推企业降本增效、提质增效。 全面摸排底数，厘清闲置资产明细。详细摸清资产存放位置、新旧状态、性能参数、闲置原因、可用价值，全面厘清在用、备用、闲置、废旧资产底数，建立闲置资产台账、废旧物资台账、库存积压台账，做到账物相符、数据准确、底数清晰、心中有数，彻底解决以往资产底数不清、存放散乱、管理粗放、闲置失管的问题，为资源盘活、统筹利用打下坚实基础。 精细分类施策，精准盘活存量资源。对性能完好、状态优良、可直接复用的闲置设备和库存物资，统一纳入公司资源共享库，实行统筹调配、跨队调剂、循环领用，优先用于日常检修、巷道修护、设备改造、零星工程，杜绝重复采购、新增投入；对轻微损坏、稍加维修即可复用的废旧配件、机具设备，组织技术人员检修保养、修复再造，实现旧物新生、二次利用；对无修复价值、无利用空间的废旧物资，按照规范流程集中处置、合规清理，盘活残值、清空库存、释放库容。 健全管控机制，规范资产闭环管理。严格执行物资按需申领、以旧换新、定额消耗、余料回收制度，从源头杜绝盲目采购、过量储备、随意堆放、长期闲置。建立资产动态更新台账，实时跟踪物资设备使用状态，定期开展库存盘点、闲置梳理、效能分析，做到早发现、早归集、早盘活、早处置，实现资产管理标准化、规范化、动态化、精细化。 深挖创效潜力，凝聚精益经营合力。公司引导全体干部职工牢固树立节约就是创效、盘活就是增收的精益经营理念，摒弃粗放管理、随意消耗、重购轻管的旧思维。鼓励各班组、各区队立足岗位深挖内部潜力，积极开展废旧物资回收、修旧利废、小改小革、闲置复用，从点滴处抠效益、从细节中降成本。通过全员参与、全域管控、全程提质，持续压缩库存存量、减少资金占用、降低生产成本，不断提升资产资源综合利用率。
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