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| 清水川能源股份有限公司召开煤电转型发展部署专题会 | |||
| 2026/11/6 22:35:08 局矿快报 | |||
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【本网讯】10月31日，陕西清水川能源股份有限公司在办公楼二楼会议室召开煤电转型发展部署专题会，系统谋划能源转型发展路径，探索以能源优势牵引产业集聚、以产业集聚反哺能源转型，研究部署拓展产业新赛道、培育发展新动能。公司董事长王军泓主持会议，党委书记、副董事长张小锋，党委副书记、总经理李宝栋等领导班子成员及相关部门负责人参加会议。  会议系统总结了赴哈尔滨电气集团、沈阳润电热力、华润锦州、华润沧州等先进企业开展专题调研的成果，深入学习锅炉水冷壁联箱分段改造、球形蒸汽储罐调峰、固废协同利用等技术创新实践，汲取市场化经营、综合能源发展、微创激励机制等先进经验，对照标杆查摆短板差距，进一步凝聚转型共识、坚定发展信心，明确了要立足煤电一体化既有优势，破除思维定式、坚持存量提质与增量突破并举的发展方向，统筹推进综合能源拓展、技术攻坚突破、电力市场拓效、燃料提质增效、体制机制创新等各项工作，多点挖掘新增利润点，奋力构建多业协同、多点支撑的企业发展新格局。 会议要求，各部门要破除思维定式与地域局限，多点布局挖掘新的利润增长点。一是推进综合能源业务，拓展多元供能业态。积极争取风光新能源资源，推进热电联产及火储联调项目建设，对接地方供热与周边工业用户用能需求，拓宽多元收益渠道。二是聚力技术攻坚，夯实生产保障根基。坚持把设备可靠性作为核心竞争力，积极吸收转化行业先进技术成果，全面增强机组灵活性、可靠性、经济性。三是深耕电力市场，提升营销创效水平。正视差距、补齐短板，精准把握跨区交易政策，抢抓电价营收窗口期，持续提升市场研判能力与市场化盈利水平。四是优化燃料管理，深化煤电协同创效。推进煤泥掺烧、煤矸石资源化利用，持续压降燃料及固废处置成本，提升煤电协同效能。五是深化成本管控，以体制创新赋能经营提质。细化生产经营全流程成本管控举措，同步健全创新激励机制，鼓励基层建言献策，充分释放体制机制活力，调动全员创新创效积极性。 会议强调，各部门要主动对标行业标杆、吸收优秀实践经验，筛选推进“小投入、大产出”优质项目，切实抓好调研成果转化落地。推动煤电转型发展见行见效，以产业转型升级助力公司实现更高质量发展。
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