铜川矿业陈家山煤矿：激活班组“神经末梢” 夯实安全坚固屏障-煤炭（煤矿）资讯网

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铜川矿业陈家山煤矿：激活班组“神经末梢” 夯实安全坚固屏障

2026/11/8 15:07:09 经验交流

　　【本网讯】班组是矿井安全生产的“神经末梢”，是现场管控的前沿阵地，也是矿井安全发展最基础、最活跃的单元。

　　今年以来，陕煤集团铜川矿业公司陈家山煤矿不断强化班组建设，坚持党建引领、制度筑基、素质提能、文化聚力，把管理重心下沉到井下一线、把责任链条压实到岗位人头，以班组强根基、以小单元保大安全，为矿井稳产稳供、安全平稳运行注入强劲班组动能。

　　党建领航，建强班组“桥头堡”。该矿坚持党建工作与班组建设深度融合，依托铜煤先锋行动、“一区一岗两队”创建，推动党员责任区、党员示范岗扎根班组一线，把党支部堡垒建在区队、把党员先锋设在班组。推行党员包保班组机制，每名党员联系岗位职工，带头排查隐患、带头规范操作、带头抵制“三违”。常态化开展“四下基层”，党支部书记、区队干部下沉班前会、深入工作面，倾听班组诉求，协调解决生产难题，引导班组职工把安全责任、岗位担当融入日常作业，实现“党建红”引领“安全蓝”，让班组成为党建落地、安全守底的前沿阵地。

　　制度固本，织密现场“责任网”。围绕井下现场管控难点，该矿不断完善班组管理制度体系，细化班组安全责任清单，健全“零三违”班组创建标准、考核评定、激励兑现全流程机制，做到创建有方案、认定有标尺、考核有台账、奖惩有依据。严格规范班前会流程，落实风险辨识、任务交底、警示教育、安全联保等规定，抓实班前风险预控、班中巡回检查、班后复盘总结闭环管理。充分发挥班组长、群监员、青安岗员作用，压实“四员两长”现场管理权责，强化互保联保，做到同岗同责、相互提醒、互相监督。将标准化作业、隐患整改、“三违”情况、生产任务纳入班组月度绩效考核，考核结果与班组评优、班组长津贴、职工绩效直接挂钩，倒逼班组自主管理、从严管控，推动安全管理由“被动管控”向“主动自治”转变。

　　以学赋能，锻造岗位“排头兵”。聚焦综采、掘进、一通三防、机电检修等核心岗位技能需求，该矿把班组作为技能练兵主阵地，持续搭建“师带徒”、岗位练兵、技能比武、实操课堂平台。依托班组微课堂、井下现场教学，组织技术骨干、技师能手，围绕4092综放工作面、巷道支护、瓦斯治理、设备检修等实操要点开展教学，补齐新职工实操短板，提升老职工规范作业水平。常态化组织班组开展安全知识抢答、事故案例复盘、岗位风险大家谈，用身边事教育身边人，让职工熟练掌握岗位红线、风险点、处置措施。鼓励班组立足现场小改小革、技术攻关，针对生产中的难点痛点提合理化建议，激发班组创新活力，培育一批懂安全、精技术、善管理的班组长和岗位工匠，持续提升班组整体作战能力。

　　文化润心，凝聚班组“向心力”。该矿坚持严管与厚爱并重，把亲情安全文化融入班组日常，组织开展“巾帼护航百日安亲情守护平安岗—百日安全行动进区队入班组”宣教活动，把宣教课堂搬到生产一线，通过安全家书、亲情寄语、文艺宣讲等形式，拉紧家庭、班组、矿井安全纽带。畅通班组诉求渠道，及时回应职工在“三堂一舍”、作业环境、劳动防护等方面的诉求，用心做好暖心服务。积极打造“一队一特色、一班一亮点”，选树标杆班组、优秀班组长、安全标兵，加大先进事迹宣传力度，营造尊重班组长、重视班组建设、争当安全标兵的浓厚氛围。引导班组内部互帮互助、团结协作，培育遵章守纪、务实担当、和谐奋进的班组风气，让班组既有刚性管理力度，又有温情人文温度。

　　班组强，则矿井安；细胞活，则根基稳。下一步，陈家山矿将持续深耕班组建设，不断优化班组自主管理模式，持续擦亮“零三违”班组创建，抓实抓细现场每一道工序、每一个岗位、每一名职工，以一个个安全过硬、作风过硬、本领过硬的基层班组，筑牢矿井长治久安的坚固防线。

本网记者：崇娜

编辑：一鸣