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| 邢矿集团金谷煤业抓实成本管控深耕降本增效助推企业高质量发展 | |||
| 2026/11/8 15:08:39 经验交流 | |||
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【本网讯】冀中能源邢矿集团金谷煤业持续深化成本管控工作，将成本管控理念融入生产经营各环节，锚定节能降耗主线，坚持从细微处发力、在细节上挖潜，牢固树立“节支就是增效、修旧等同创效”管理理念，多措并举推动企业实现高质量发展。 该公司坚持对标先进、查摆不足，精准补齐管理短板，科学制定各类消耗定额，细化专项实施方案，层层压实任务指标。工作中紧盯时间节点，突出问题导向，推动各部门协同联动、全员共同参与，持续提升成本精细化管控能力。资金管理方面坚持量入为出、统筹谋划，从严把控各类费用开支，力求务实高效用好每一笔资金。与此同时，健全完善“计划、管控、分析、考核”全流程闭环管理体系，厘清岗位职责、明晰工作标准、理顺管理流程，做实月度考核评价，落实岗位责任制与限时办结要求，构建权责对等、奖惩并举的管控格局。配套出台修旧利废专项实施方案，常态化组织开展节能降耗、废旧物资修复复用活动，广泛动员职工主动参与其中。 该公司依托制度建设夯实管理根基，以制度约束管理流程、规范作业行为，推动节支降耗工作常态化、长效化。持续引导全体干部职工树牢过“紧日子”思想，激发全员参与降本增效的主动性，凝聚起挖潜创效的强大合力。抓实材料日常管控，定期开展全矿实物资产盘点清查，针对性抽查库存配件物资，建立动态物资台账，保障账物相符、账目清晰。强化物资采购前端预算和使用过程监管，把材料消耗指标分解落实到区队、班组和岗位个人，严控材料消耗在预算范围之内，不断提升物资利用效能。 该公司推动技术与经营深度融合，把科技创新作为降本突破口，围绕安全生产、现场治理难点痛点，积极引进推广新技术、新工艺、新装备、新材料。从工程设计源头着手，持续优化生产系统布局，科学调整支护方案，合理简化施工工序，依靠技术优化减少无效投入，从源头压缩生产成本。各区队深挖废旧物资利用价值，对井下回收物料分类甄别筛选，具备修复条件的及时检修翻新、重新投入井下使用，最大化盘活废旧资源。秉持“能自制不外购、能自修不外委”原则，珍惜每一个可用零部件，从严管控新物料领用。各类机电设备、开关装置集中检修复用，工作面回撤物资分类回收修复，一批回收材料重返生产一线，实实在在为矿井降本增效赋能。
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