集团公司十五届三次职代会明确部署，要求宏厦三建等建筑单位强管理、提资质、拓市场，确保2026年外部市场占比要不少于30%。锚定集团既定目标，宏厦三建如何擘画发展蓝图、拿出实干举措，将职代会精神转化为破局发展的实际行动，奋力实现“十五五”开局之年开门红？近日，记者专访了宏厦三建党委书记、董事长牛建新，探寻他们的实践路径与攻坚思路。

　　记者：2026年是宏厦三建承压奋进、破局发展的关键一年，宏厦三建确立的核心工作方向和总体思路是什么？

　　牛建新：2026年，我们的核心思路就是坚决贯彻集团公司职代会精神，牢牢抓住“服务集团、拓展市场、创新驱动、提质增效”核心，将提升成本、科技、市场“三个竞争力”贯穿发展始终，全力以赴实现逆势突围，以实打实的发展成效回应集团期待。

　　记者：集团职代会明确要求宏厦三建推动资质等级升级和类别增项、开拓外部市场，且全年外部市场占比不少于30%。企业将如何守住内部市场、攻坚外部市场，确保硬指标完成？

　　牛建新：市场是企业的生命线，开拓市场是当前压倒一切的中心任务。我们将以过硬的工程质量和市场口碑为立身之本，系统攻坚、精准发力，坚决打胜市场开拓“四场战役”。

　　一是打赢“内部市场保卫战”，以服务集团主业为根本，主动对接、靠前服务，以优良品质巩固传统业务，同时向井下工程、设备检修等产业链上下游延伸，确保内部市场寸土不失。

　　二是打响“外部市场攻坚战”，赋予区域公司更大经营自主权和资源支持，重点瞄准焦煤、潞安等大型国企央企及政府专项资金项目，深化与选煤(煤炭)设计院合作，通过EPC等模式攻坚大型项目，确保外部占比硬指标完成。

　　三是打好“资质升级阵地战”，成立主要领导牵头的专班，制定路线图和时间表，集全公司之力推动资质升级及增项工作取得决定性进展。

　　四是打实“专业品牌提升战”，推动机电安装、钢结构等专业化单位明确市场定位，在各自领域形成独特技术优势和品牌影响力。同时，我们正全力推进泊里选煤厂项目建设，目前设备单机调试已全部完成。下一步，将开展系统调试，确保6月份实现联合试运转，以重点项目建设成效筑牢市场发展根基。

　　记者：科技创新是企业高质量发展的核心动能。2026年，宏厦三建将如何以科技赋能、深化改革，推动提质增效落地见效？

　　牛建新：科技创新必须紧扣实际、破解难题、创造价值，2026年我们重点在“技术创新”和“体制机制改革”两方面双向发力。

　　技术创新方面，我们将保障研发投入强度和效率，围绕施工难点开展“靶向攻关”，推动BIM技术从有到优、切实应用，打造智能建造、绿色施工示范工程；以争创“汾水杯”等高级别奖项为抓手，倒逼工程质量和技术管理水平提升，持续深化产学研合作，加速科技创新成果转化。

　　体制机制改革方面，一是深化管理改革，推动机关部室职能向政策落地、价值创造和服务基层转型；二是革新项目管理模式，试点推行完全市场化的“项目负责人制”与动态团队组建，建立“以项目为中心”的灵活用人机制；三是强化薪酬激励杠杆作用，建立以效益利润为核心、差异化分配的考核体系，薪酬向创效单位、艰苦关键岗位倾斜，彻底打破“大锅饭”，激发全员价值创造活力。

　　记者：成本管控、风险防范是企业稳健发展的关键。面对当前市场环境，宏厦三建将采取哪些措施挖潜增效、筑牢发展底线？

　　牛建新：当前，企业发展面临巨大的成本压力和风险挑战。2026年，我们将坚持底线思维，以精益管理挖潜增效，重点抓好成本、资金、风险三大管控。

　　成本管控方面，重塑“大成本”管控逻辑，强化项目前期成本测算与目标成本分解，利用数字化工具实现全过程动态管控。

　　资金管理方面，深化全面预算管控，优化资金计划，重点研究“两金”压降和亏损项目治理办法，创新清收清欠和支付方式，优化融资结构，确保资金链安全。

　　风险防控方面，健全全领域风险防控体系，强化合同全生命周期管理，严格落实劳务实名制和农民工工资支付监管，增强全员法律意识，防范各类经营风险，为企业稳健发展筑牢根基。

　　记者：面对2026年的目标任务，宏厦三建将如何推动各项举措落地见效，确保集团部署落到实处？

　　牛建新：2026年，宏厦三建将认真贯彻落实集团公司十五届三次职代会精神，牢记嘱托、感恩奋进、扛牢使命、坚定有序，继续弘扬宏厦三建亮剑精神，将其转化为敢于改革攻坚、勇于市场争先的强大精神动力，不断增强全员服务意识和工作效率，层层压实责任、细化落实举措，确保各项部署不折不扣落地生效。同时，聚焦提升成本、科技、市场“三个竞争力”，统筹抓好市场开拓、科技创新、成本管控等重点工作，全力以赴完成全年目标任务，确保外部市场占比达到30%以上，以实干实绩助力集团高质量发展，奋力夺取“十五五”开局之年“开门红”，为“五型华阳”建设贡献三建力量。