麻家梁煤业公司：守牢安全底线筑牢发展根基-煤炭（煤矿）资讯网

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麻家梁煤业公司：守牢安全底线筑牢发展根基

2026/2/10 14:46:58 安全专题

　　【本网讯】安全管理千头万绪，如何化繁为简、精准发力，是每一个煤矿管理者面对的课题。晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司认真贯落实煤业集团三会精神，以“事故为零”为目标，将整体安全任务分解为“安全意识、安全技能、现场管控、责任落实”四条战线，通过垂直管理、精细分工、闭环运行，构筑起一道全员参与、全程可控的安全生产防线。

　　理念铸魂，拧紧安全的总开关。在安全管理中，安全技能和安全意识是这套体系的根基。通过推行“理论+实操+循环”的立体化培训模式，确保每一位员工都成为“行家里手”。对新员工，实施从需求分析到考核鉴定的闭环培训，确保上岗即达标；对在岗员工，岗标学习纳入周、月计划，并依托“双创”实操基地，实现“学中干、干中学”；对“三违”人员，强化培训不仅教技能，更结合事故案例进行心理帮扶和伤害体验，通过应急培训常态化，确保每位员工掌握自救互救的实用技能。同时通过班前事故案例“黑色三分钟”、违章人员“现身说法”、全员“五讲”宣讲矩阵等沉浸式警示教育，持续敲响警钟。同时，安全心理咨询中心为员工提供心理疏导，消除麻痹侥幸心理，筑牢“我要安全”的思想堤坝。

　　固本强基，激活基层动力源。基层是安全生产的前沿阵地，基础稳固方能行稳致远。麻家梁煤业公司以深入开展“三抓一除”专项整治为抓手，着力强化基层自主管理能力，构建“人人有责、层层负责、齐抓共管”的安全管理格局。充分发挥跟班区长、班组长、验收员、安全员“两长两员”的关键作用，鼓励各单位结合生产实际创新管理模式，深挖先进典型经验，打造“一区队一特色、一班组一亮点”的自主管理品牌，推动基层安全管理从“被动执行”向“主动作为”转变。此外，深入践行“简约的标准化”理念，严格落实新版标准化管理体系，加大标准化图册推广应用力度，以精品工程创建为抓手，将标准化建设融入生产细节、日常管理和行为养成，实现“硬件达标、软件规范、管理提质”

　　超前防控，密织安全防控网。公司坚持“以预为主、以防为先、以控为要”的工作方针，构建全链条、全方位、全覆盖的风险防控体系，从源头上防范化解安全风险。在重大灾害治理方面，严格落实安全生产治本攻坚三年行动要求，聚焦顶板管理、冲击地压防治、防灭火、防治水等关键领域，实施“一面一策”精准治理，常态化开展隐蔽致灾因素普查，动态更新治理台账，及时优化完善防控措施，确保重大灾害可防可控。在双重预防机制建设方面，建立“风险辨识一分级管控一隐患排直一闭环治理”全流程工作机制，定期开展安全生产风险点研判，深化风险因素动态分析，针对作业环境、生产系统、工艺装备等变化情况，及时开展安全评估和现场确认，确保管控措施靶向精准、落地见效。在应急处置能力提升方面，把应急演练作为检验应急管理水平的“试金石”，修订完善各类应急预案，常态化组织“不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待”的“四不”应急演练和综合性演练，注重演练实效，及时复盘总结优化，切实提升员工逃生避险、自救互救能力，筑牢安全生产“最后一道防线”

　　开局即冲刺，实干启新程。在新的一年里，该公司将继续坚守安全底线、勇担安全责任，不断创新安全管理模式、优化安全防控措施以"时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，全力防范化解各类安全风险，为企业持续健康高质量发展提供坚实保障。

本网记者：王二仔

编辑：一鸣