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| 铜川矿业玉华矿：精耕细作控风险 笃行不怠抓安全 | |||
| 2026/2/10 14:48:13 安全专题 | |||
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【本网讯】陕煤集团铜川矿业玉华矿紧密围绕安全生产新征程新任务，以“控风险、转作风、抓落实”为行动纲领，通过严抓现场风险管控、严明纪律作风整顿、严抓考核效能提升，全面推动安全生产工作落地见效，为矿井安全稳定发展注入强劲动力。  该矿牢固树立“风险可控、事故可防”的安全管理理念，坚持问题导向，突出重点区域、重点工作、关键环节的精细化管理，严格落实“1+4”风险辨识管控工作机制，构建横向到边、纵向到底的安全管理体系。以网格化管理落实矿领导班子成员、生产部室、基层区队、班组的层层负责机制，强化风险辨识隐患排查，以流程化动态管控现场，深化安全自查自改。聚焦盘区接续、项目建设等重点工作，实施各级安全管理人员现场“盯守”，严格执行岗前安全确认、班班排查整改、每天分析评估和持续跟踪问效。精细管理现场生产安全、精准查验项目进度、严格考核工作结果的闭环管理，推动管控“触角”向班组岗位现场延伸，压紧压实各级安全生产责任，做到精准管控安全风险，防范化解零敲碎打事故。 坚持把深化干部作风建设贯穿安全生产各项工作，以“严细实”的工作要求为标尺，深化“双监察”制度落实，作风督导小组常态化开展“零点行动”，强化各项安排部署和任务分解、岗位执行的监督检查及追责问效，以监督执纪的刚性约束促进作风转变，以刀刃向内的勇气、闭环管理的锐气和下沉一线的底气，推动作风建设从“有形覆盖”向“有效运转”深度转化。各级管理人员以身作则、带头执行，通过“一级带着一级干”的示范效应，为全面贯彻落实各项安排部署、确保任务目标顺利完成注入强劲持久的内生动力。 聚焦409接续工作面切眼设计施工、设备安装筹备、三盘区系统巷道开拓等重点，严格落实领导干部跟带班值班、走动式管理等制度规定，从入井登记、现场检查、解决问题、规范记录、升井汇总、跟踪落实、复查验收、整改销号等八个方面对管理人员入井时间、行走路线、履职质量等进行量化考评，形成区域全覆盖、巡查全过程、监管全时段的责任管理体系。紧密围绕重点工作，推进辅助运输系统改造，应用高功率定向钻机等新工艺，抓实地质构造超前探测，紧扣全年目标任务，深入推进精细管理、履职考核和作风建设，全力推动矿井高质量发展。
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