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| 潞安化工常村煤矿：构建人才培育体系 构筑人才发展根基 | |||
| 2026/2/11 12:57:56 经验交流 | |||
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【本网讯】潞安化工集团常村煤矿坚持“人才赋能发展”，以全员综合素质提升为抓手，打出人才培养“组合拳”，构建起覆盖全岗位、贯穿全周期的人才培育体系，为企业高质量发展筑牢人才根基。 “双线”学习强技能。在安全培训课程建设方面，该矿创新“线上+线下”融合模式，推动安全教育常态化、全覆盖。线上借助培训中心教育平台，将安全生产相关内容制成课件，2025年全年开展10期专项培训，方便职工碎片化学习；线下编制涉及85个岗位的《应知应会手册》等资料，依托晨会、班前班后会组织集中学习。同时，推行“工程质量管控体系，开展“人人上讲台”宣讲活动，采用“1+3”警示教育法剖析事故案例，定期组织消防演练、井下应急处置等实景模拟训练，完成“三项岗位人员”等重点群体培训，重点岗位持证上岗率达100%，安全学习氛围日益浓厚。 完善机制激活力。该矿健全完善培训管理体系，建立从业人员安全培训责任制度、停工培训学习制度等，优化新入职人员岗前培训、转岗职工适应性培训、“三违”人员专项培训等一系列针对性制度，严格遵循“缺什么补什么，干什么学什么”原则，借助“中安云”培训平台为安全工、电工、掘进机司机等重点工种定制专属学习课程，精准提升员工的专业技术能力。建立“每月一考、每周一案、每日一题”激励机制，以考促学、以练促干。一系列保障措施营造了比学赶超的良好氛围，激发了职工的创新热情。 创新模式育尖兵。该矿精准破解痛点难点，针对主通风机实操培训困难，搭建模拟控制平台，通过沉浸式训练提升职工实操技能；面对专业人才短缺问题，争取上级公司支持，聘请紧缺人才“传帮带”，遴选青年骨干，建立后备人才梯队。通过“学中干、干中学”的良性互动，职工的问题解决能力与团队协作能力进一步提升，在多项技术业务攻坚中取得突破，实现职工综合素质提升与企业发展同频共进、双向赋能。
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