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姚桥煤矿采煤三队保安全促生产实现元月开门红

2026/2/12 9:47:02 局矿快报

　　【本网讯】春回大地，万象更新。在马年即将到来之际，中煤大屯公司姚桥煤矿便传来捷报，采煤三队以元月份计划14万吨，实际出煤16万吨原煤的战绩，超额完成生产任务，并实现了安全无事故，以一场漂亮的“开门红”，为矿井新的一年高质量发展注入了强劲动能、奠定了昂扬基调。这不仅仅是数字的超越，更是该队全体干部职工在复杂条件下，以安全为基、以效率为要、以协作为魂，攻坚克难、拼搏奉献的生动写照。

　　安全第一筑牢生产安全防线

　　“实现‘开门红’，安全是前提，更是底线。我们时刻把安全放在第一位，没有安全，一切归零。”该矿采煤三队队长刘宾的话语掷地有声。这份沉甸甸的“开门红”成绩单，首先源自于对安全生产红线意识的深刻理解和坚决捍卫。

　　面对7616工作面回采期间的实际条件，该队将顶板管理置于重中之重。他们严格杜绝歪架、倒架，扎实做好生产前的各项准备，对机巷及时进行套棚、卧底，确保作业空间完全满足安全生产的刚性要求。在工作面现场，强化初撑力管理成为铁律，从源头上确保支护有效；针对工作面存在的大倾角条件，精细落实防倒、防滚矸措施，为职工筑起牢固的物理屏障。同时，一丝不苟抓好防灭火管理，加大放煤情况检查力度，对放煤不到位的情形严格按规定考核，堵塞一切可能的风险漏洞。

　　“我们秉着‘没有安全就一失万无。”该队党支部书记宋洪玉道出了全队上下最质朴也最坚定的安全共识。这种融入血脉的安全意识，转化为党员带头查隐患、全员参与风险管控的实际行动，严格落实党管安全责任，组织党员骨干带头开展隐患排查，建立台账，限期整改销号，形成了群防群控的安全管理网络。正是这份对安全的极致追求与精细管控，为高产高效提供了最稳固的压舱石。

　　科学组织激活效率动力源

　　在确保安全的前提下前提下，如何将有限的人力、时间资源转化为最大的生产效能？采煤三队给出的答案是，向科学组织要效率，向精准管理要效益。

　　面对人员相对紧张、生产任务繁重的现实挑战，该队打破常规，创新实施生产组织模式。机电队长王士振介绍了他们的“秘诀”，“早班实行上半班集中检修、排查隐患、维护设备，下半班出煤。这确保了生产设备始终处于最佳状态，为全天生产顺畅打下了坚实基础。”中班和夜班则肩负起保障当日产量的重任，在其他环节出现被动时主动顶上去，同时还要见缝插针地完成两道标准化提升、单元支架调整、扩帮、卧底等大量工程质量工作，不仅为本班安全创造条件，也为下一个班的顺利出煤铺平道路。

　　这种弹性的、高度协同的作业节奏，要求每一位职工都必须成为“多面手”。该队大力倡导“自我加压、顾全大局”的精神，强化内部协作，优化岗位组合。他们推行“班中互补、交叉支援”的灵活安排，鼓励“一岗多责、一人多能”。班组长、跟班队长、三大员，既是指挥员又是战斗员，随时补位到关键岗位或薄弱环节。通过加强班与班之间的沟通，形成了“你支援我跟进、我完成你接上”的高效运转机制，实现了生产环节的无缝衔接，真正做到了“人少事不少、压力大节奏不乱”。

　　凝心聚力锻造攻坚先锋队

　　高强度的攻坚，离不开高昂的士气与强大的团队凝聚力。采煤三队坚持将思想引领、人文关怀与榜样带动紧密结合，锻造出一支敢打硬仗、能打胜仗的先锋队伍。

　　该队党支部充分发挥战斗堡垒作用，筑牢思想根基。持续提醒党员职工守纪律、讲规矩、做表率，营造了风清气正的干事环境。同时，积极宣传公司和矿层面的发展战略与惠民举措，让职工真切了解企业为谋发展、谋福利、拓资源所做的努力，从而增强归属感、认同感与发展信心，凝聚起“企兴我荣”的奋进力量。

　　“加强党员教育管理，以党员先锋示范为带动”宋洪玉如是说。在实际工作中，党员的身影总是出现在最关键、最艰苦的地方。他们的示范引领，有效强化班队长和岗位员工的安全意识与责任担当，激发全体职工“多出煤、出好煤”的积极性。队内坚持“全员服务生产、岗位服务大局”的用人理念，在合理调配力量的同时，更注重对职工付出与贡献的认可。当职工看到自己的拼搏与团队的成绩紧密相连，那种“合力拧成一股绳，甩开膀子加油干”的内生动力便喷薄而出。这种强大的团队战斗力与凝聚力，正是他们攻坚克难、连续创效的最宝贵财富。

本网通讯员：刘利顺

编辑：一鸣