今年首季“开门红”的冲锋号已经吹响，司马煤业公司的生产一线热火朝天，而在这背后，有一支默默坚守的“后勤先锋”——澡堂党支部。他们以保障职工生活、服务安全生产为己任，深化贴心、细心、耐心、热心、责任心“五心服务”，聚焦思想铸魂、隐患清零、管理提效，织密安全防护网，提升服务保障力。

　　警示教育入脑入心。澡堂党支部坚持把安全教育作为“首月第一课”，创新推行“案例警示+风险预控+责任承诺”三位一体教育模式，推动安全理念内化于心、外化于行。精选典型事故案例，通过视频还原、情景再现、当事人访谈等形式开展深度剖析，让职工“身临其境”感受事故后果。升级“安全不放心人”管理机制，严格落实班前“三查三问”：查精神状态、查是否饮酒、查劳保穿戴；问身体状况、问家庭困难、问思想动态。1月份以来，通过酒精检测仪筛查76人次，及时发现2名职工因基础病存在复发风险，立即调整岗位，并安排休养；通过情绪观察发现1名职工因家庭矛盾情绪低落，党支部书记在第一时间进行谈心疏导，有效化解了潜在的安全隐患。

　　拉网排查不留死角。澡堂党支部以“零容忍”态度推进隐患大排查、大整治，构建“党员带头查、班组交叉查、专业联合查”三级排查机制，确保设施设备安全稳定运行。牵头成立“设备维护党员服务岗”，对洗衣机、循环水箱、烘干机等重点设备开展“CT式”全面体检。1月份以来，检测压力淋浴接头74个，校验合格率达100%；排查电气线路800余米，更换老化电缆320米，消除主配电箱至泵房线路的漏电风险；检测消防设施水压12次，更换超期失效灭火器3具，加固更衣区松动吊顶龙骨15处。推行“预防性维护日历”，将喷头堵塞、防滑垫破损等常见问题纳入周检月清计划。1月份以来，清理淋浴喷头45个次，更换防滑垫80米，更衣柜锁具3套，设备故障停机时间同比减少65%。

　　现场管控铁腕出招。澡堂党支部坚持管理下沉、重心下移，推行“标准化操作+可视化管控+常态化督查”管理模式，实现安全监管无盲区、无死角。实行“班组长盯岗、队干带班、队长书记巡查”三级联动机制，并严格落实干部带班“三必到”制度，要求风险作业点必到、设备启停时段必到、交接班关键时段必到。1月份以来，带班干部累计跟班26人次，现场发现并整改高空作业安全带挂钩锈蚀、临时用电接线不规范、消防通道堆放杂物等隐患7项，做到问题在一线发现、整改在一线完成；开展“安全卫生流动红旗”竞赛，设置“隐患整改率、设备完好率、职工满意度”三项硬指标，每月评选“红旗班组”，胜出班组奖励6S考核分300分，季度总评结果与年度评优评先直接挂钩，激发了全员查报隐患的主动性。