在煤炭行业转型升级的关键时期，澄合矿业公司西卓煤矿紧紧锚定陕煤集团“四种经营理念”，将“用紧日子过好日子”核心理念深度融入生产经营全流程、各环节，构建起全方位、多层次的经营管理体系，实现经济效益与管理效能双提升，为矿井高质量发展注入强劲动能。

　　理念宣贯铸共识，凝聚经营发展合力。该矿创新宣贯模式，通过“分层宣讲+场景浸润+机制保障”三维发力，推动集团经营理念从职工“被动接受”向“主动践行”深度转变。成立由矿领导、部门负责人、业务骨干组成的“理念宣讲团”，精准对接集团经营理念核心内涵，开展“经营理念进区队、进班组、进岗位”专项宣讲活动。针对管理人员，重点解读“价值创造”核心要义与“精益管控”实施路径，明确各部门在企业价值链中的定位与责任，推动管理决策向“创效型”转变；面向一线职工，聚焦“全员参与”主体作用与“持续改进”实践要求，以“岗位创效案例”“节约达人故事”等鲜活素材为载体，清晰讲解个人行动与企业效益的紧密关联，让职工深刻理解“岗位小节约，企业大效益”的内涵。充分利用电梯间显示屏、数字化广播站等载体，开设“四种经营理念解读”“践行理念风采展”专栏，定期推送理念内涵释义、岗位节约小妙招、先进典型事迹等内容，让职工在工作间隙便能潜移默化接受理念熏陶，全方位营造“人人讲经营、事事算成本、处处谋增效”的浓厚经营氛围。截至目前，累计开展专题宣讲32场，覆盖职工2000余人次。

　　修旧利废挖潜力，变废为宝增效益。该矿始终秉持“能修不换、能改不买”原则，以“价值创造”为核心、“持续改进”为动力，搭建专业化修旧利废平台，鼓励职工立足岗位开展技术革新与设备修复，推动废旧物资“起死回生”，让闲置资产转化为实实在在的经济效益。针对井下设备磨损快、更换成本高的实际问题，该矿成立由技术骨干组成的修旧利废专项小组，严格对照“精益管控”要求，制定《修旧利废管理办法》，明确设备修复范围、质量标准与奖励激励机制，构建形成“回收——检测——修复——验收——复用”全流程闭环管理体系。以“持续改进”为导向，鼓励职工针对生产流程中的“跑冒滴漏”问题提出合理化建议，建立“建议收集——评估——实施——反馈”全链条工作机制，让“全员参与”的经营理念真正转化为岗位创效的实际成效。截至目前，累计修复带式输送机4台、回柱绞车10台、乳化液泵站4台，修复后的设备经严格质量检测合格后全部重新投入生产使用。

　　节支降耗严管控，精打细算过紧日子。该矿将“精益管控”理念贯穿生产经营全过程、各环节，坚持从细微处着手、从关键处发力，构建“全员、全流程、全方位”的成本管控体系，切实把“过紧日子、过苦日子”的要求落到实处、抓出实效。物资管控方面，严格践行“精益管控”理念，推行“计划采购、按需领用、余料回收”全流程闭环管理机制。成立专业物资采购审核小组，对照矿井生产计划精准核算物资需求，从源头杜绝盲目采购与超量储备问题；建立物资领用电子台账管理系统，实行“谁领用、谁负责、谁回收”的全责任管理制度，对井下闲置物资、边角料、废旧配件等进行统一回收、分类管理、循环利用，实现物资资源利用效率最大化。常态化开展“节支降耗金点子”征集活动，鼓励职工立足岗位实际，积极提出节约成本、提升效率的合理化建议。机关办公室率先推行无纸化办公、双面打印、人走灯灭、节约用水等举措，2025年累计节约办公费用14万元。如今，“随手关灯、节约用水、按需领料、修旧利废”已成为全体职工的自觉行动，“人人讲节约、事事重管控、处处求实效”的全员参与氛围日益浓厚。

　　下一步，该矿将持续深化对陕煤集团“四种经营理念”的理解与实践，不断优化理念宣贯方式、拓展修旧利废范围、强化节支降耗举措，以精益管理激活内生发展动力，以严实举措筑牢矿井经营根基，为陕煤集团打造世界一流能源企业贡献西卓力量。（徐妍）