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陕煤实业集团木王公司“十四五”|以山水为卷绘高质量发展新图

2026/2/13 8:24:56 经验交流

　　【本网讯】巍巍秦岭，秘境藏幽。木王山隐约于秦岭众山之间，当规划蓝图的画笔追峰峦起伏、随水流蜿蜒，发展的脚步轻起向前......

　　在管理改革的“骨法用笔”下勾勒框架

　　陕煤实业集团木王公司经营收入环比2020年上涨275.32%、合同法律审核率达100%、改造提升酒店单体3座、连续5年0安全环保事故、2025年全面完成公司亏损治理目标，跳动的数字背后是坚定稳健的管理变革。

　　“十四五”期间，木王公司始终坚持和加强党的全面领导，做好党建与中心的融合，累计支委会前置研究审议重大经营事项120余项，持续深化“党建+安全”“党建+生产经营”模式，通过设立党员先锋岗、划分党员责任区、推行“安全步长制”、组织党员突击队、青年突击队一线攻坚、“两项试点”等，将党的领导融入公司治理各环节。深入开展“扎篱笆、堵漏洞、杜绝浪费；建基础、抓细节、确保落实”大治理活动，实行集采统管制，直接缩短了采购周期，降低了采购成本；深刻把握国企改革深化提升行动要求，全面完成22项改革任务；扎实开展制度“废改立”，完成涵盖安全环保、财务管理、合规管理等核心领域的百余项制度修订，形成更加科学规范的制度体系；严格落实“三定”要求，优化用工结构，大力推行“岗位+绩效”薪酬模式，实施末位淘汰，推动“一岗多能、人岗匹配”，公司逐步实现了从“人治”到“法治”、从“粗放”到“精细”的根本转变。

　　在营销创新的“随类赋彩”里点染生机

　　五年来，公司营销思维从“广撒网”向“精聚焦”迭代升级。持续深耕“大美秦岭·小城镇安木王山杜鹃花季”专属文旅IP，使其成为区域标志性活动，木王杜鹃花两度亮相央视《新闻联播》，品牌价值倍增；同时，举办半程马拉松、啤酒烧烤节、青年交友联谊会等多项活动，保持景区热度常年不息。全面拥抱短视频时代，深耕抖音、微信视频号等平台，以“短视频创作与手机拍摄技能专题培训”让每名职工成为景区宣传员，通过官方直播、发起话题挑战、旅游达人探访等形式，进行沉浸式、裂变式的营销传播，线上销售成为新增长点。开设篝火晚会、星空烧烤派对，持续丰富景区夜间业态，开发季节限定主题活动，串联户外探险与人文休闲，构建全时段、多场景的消费动线。同西安城南客运站建立“木王直通车”旅游专线，联合陕西省自驾游及房车露营协会打造“秦岭自驾游”线路，建立摩友驿站，根据暑期、“亲子研学”、“康养旅居”等特定市场需求，精准推出避暑套餐，客源渠道更加开阔，旅游服务更加个性多元。地企协作与内部联动降本增效，加强与地方政府、周边景区、行业协会的深度协作，实现宣传资源共享、客源互相导流，单日接待游客量最高超过4000人次，环比2020年游客接待量增长25.6%。

　　在项目拓展的“经营位置”中刻画多元胜景

　　“除了观光旅游我们还能做什么？”“要实现自我造血我们该做什么？”五年间，木王公司锚定“推动景区高质量转型升级”核心目标，围绕“旅游+”精心布局、潜心培育，构建了以“木王山”IP为核心的多元增收产业生态，以系列高质量产品的输出擦亮“木王”品牌。在立足景区发展的同时，按照成熟一个确立一个的“项目制”模式，先后培养成熟4个项目，有力支撑了多元发展的路径。拓展“旅游+会议培训”高质量发展空间，充分发挥景区生态与设施优势，持续推进会议培训业务拓展力度，培训收入成为新的稳定利润增长点。“旅游+农副产品”实现产业链价值共生，依托景区周边良好的生态环境，经过3年的研发打磨“木王山”系列农副产品，在产品开发过程中始终坚持全流程管理塑造精品，产品品类从最初的春节5种产品，增加至现在覆盖全年传统节假日的4个系列10余种产品。“十四五”期间，木王公司会议培训收入累计达3457.14万元，农副产品收入累计达7209.99万元，对公司扭亏起到了至关重要的作用，实现了从“门票经济”向“产业经济”的现实转变。

　　“十四五”收官之际，再看木王画卷：行政管理的筋骨强健有力，营销宣传的色彩绚烂灵动，项目拓展的景致层叠深远。画卷之上，是经营收入与利润的稳步增长，是亏损治理目标的全面完成，是“陕西省第二批森林康养基地（试点）”“全国避暑旅游目的地”等多项荣誉，更是对“绿水青山就是金山银山”的生动实践。

本网通讯员：高琳

编辑：一鸣