2025年，彬长矿业精准聚焦“协同增效年”部署，推动四项重点工作取得突破性进展，“实物量”指标全面超额完成，煤炭产销量首次突破2500万吨，煤炭产销量、掘进进尺分别完成计划的106.1%、100.68%，“四种经营理念”创效超3亿元，重点项目投资和建设进度均达到集团考核目标，整体完成情况创“十四五”以来最佳。

　　质效同抓建项目

　　彬长矿业严格执行“严细控”管理要求，全面推行项目建设“一方案两清单”机制，实施年度“作战图”和月度节点考核，强化投资、进度、质量、安全及风险管控。创新搭建“规划e平台”，实现审批流程透明化、可追溯，显著提升业务办理效率。重点项目推进成效显著，世界首台660MW超超临界CFB机组通过鉴定，不仅巩固了我国在CFB发电技术领域的世界领先地位，每年可清洁转化低热值煤和低品质燃料约100万吨，消纳矿井疏干水约100万吨；孟村矿二号风井、文家坡矿李家沟风井、胡孟铁路专用线改扩建等项目投运，胡家河矿二号风井、小庄矿义门风井等项目加速推进。

　　高效协同促发展

　　彬长矿业深入践行“六个协同”，推动各项工作系统提升。协同抓好安全管理和灾害治理，打赢安全“翻身仗”。协同抓好达产达效和经营创收，全年实现收入132.4亿元、利润16.44亿元。协同抓好科研攻关和四化建设，“四化”系统故障影响时间同比下降30%，采煤工作面综合自动化使用率提升11.5%。协同抓好项目建设和绿色发展，完成矿井水提标改造、生活污水处理、废气催化燃烧等环保设施升级，拓宽乏风余热利用、井下矸石充填、低浓度瓦斯利用等伴生资源利用路径。协同抓好深化改革和管理升级，国企改革深化提升三年行动36项任务按期完成，2项管理创新成果分获全煤、全省企业管理现代化创新奖。协同抓好党建赋能和共建共享，实施党建品牌落地提升、“书记破题、党员夺旗”等活动，全年形成融入安全生产经营管理案例140余个。

　　务实创新强引领

　　彬长矿业持续锻造“大抓落实”之风，班子成员既挂帅又出征，带头推进重点工程与关键任务。通过党委理论学习中心组深化学习研讨，带动全员解放思想、创新求变。举办干部赋能精进培训班6期，储备后备干部78名，选树基层“五好”班子2个；深入推进两级“五型”本部创建，全面实施经理层成员任期制和契约化管理，推动干部竞争上岗、末等调整与不胜任退出常态化，全年累计调整干部6批44人次，问责履职不力事项10起。“三定”改革高效落地，本部及所属单位中层职数分别压缩26.8%和17.7%，80后干部挑大梁的格局正在形成。

　　融通发展抓整改

　　彬长矿业坚持问题整改与改革发展贯通融合，构建“1135+N”整改工作体系，精准运用问题、任务、责任“三个清单”，实现整改路径可视化、进度可量化、责任可追溯。创新实施“一月一跟进、一季一考核、一年一评估、一事一监督、一问题一档案”推进机制，形成压力层层传导的攻坚格局。所属各单位积极创新实践，形成“双预防机制+全域标准化+NOSA安健环”建设、“优品优销”等一系列“自选动作”，以重点突破带动全面整改。截至目前，巡视巡察问题整改见效率达95%以上，推动完善和新建制度21项，优化工作程序5项。（王英楠达文娟）