今年集团职代会提出，要以增强生存力、发展力为目标，改造提升煤炭产业。站在新的起点上，榆树坡公司吹响了“苦练内功、提质增效”的集结号，全力擘画2026年高质量发展新蓝图。日前，记者专访了榆树坡公司党委书记、董事长高朝，解码企业发展思路和路径。

　　记者：新一年的发展蓝图已然绘就，榆树坡公司将如何精准落实集团职代会精神，2026年的总体发展思路是什么？

　　高朝：集团职代会精神就是我们今年工作的“导航图”。2026年我们的核心发展思路可以精准概括为：紧扣“五大精益管理”，提升“三个核心”，打赢“重点任务”攻坚战，以实干实绩推动矿井成为集团绿色、安全、高效开采的典范。

　　具体而言，就是要用本质安全、高产高效、成本管控、科技创新、煤质达标这五大精益管理体系，把高质量发展的底子打得更牢；聚焦成本、科技、市场“三个竞争力”，持续补短板、强弱项、提质效，推动核心竞争力全面提升，推动榆树坡公司高质量发展。

　　记者：安全是煤炭企业的生命线，更是实现高质量发展的前提和基础。集团职代会强调要建设本质安全型矿井，榆树坡公司在打造本质安全型矿井方面，有哪些具体举措？

　　高朝：对于煤炭企业而言，没有安全就没有一切，高产高效必须建立在安全可控的基础之上。2026年，我们将始终把安全管理放在首位，核心是狠抓安全责任落实，推动安全管理走深走实、见行见效。

　　第一，思想上要真重视，深刻理解并落实好“安全是管出来的”理念，把“十真”管理的要求落到每个角落。

　　第二，聚焦安全生产核心，着力推进安全生产各环节持续优化，以高质量的生产秩序保障安全生产。

　　第三，干部作风要真过硬，把干部督查的重点放在安全履职上，建立安全责任清单，通过一系列的机制保证干部到一线真发现、真解决问题，确保安全防线牢不可破。

　　记者：高产高效是矿井发展的核心目标。今年，榆树坡公司在推动高产高效落地见效方面，有哪些具体的“实招”“法宝”，既能打破传统发展瓶颈，又能实现质效双升？

　　高朝：实现高产高效，首先要打破传统思维定式，摒弃“靠增人、增面提效”的旧思路，坚持向管理要效率、向装备要效益、向科技要动能。实现高产高效主要聚焦两个方面：一是让人和装备都“强”起来，二是让核心竞争力“硬”起来。

　　在人员和装备提升方面，一是发挥“八个专班”联动作用，全面发力提质提效。通过优化作业流程、强化过构造管理、加强设备预防性检修等举措，全力将5116和5111工作面打造成班产万吨高效工作面，将采煤一队培育成年产450万吨的标杆队组，力争综合单产达到26万吨/（月·个），全年完成商品煤产量500万吨。同时，通过优化支护设计、强化装备配套、严控工程质量，充分发挥千米钻机技术优势，全面推行“长掘长探”模式，推动月均进尺较上年度提升15米/巷，综合单进达到278米/（月·个），全年完成进尺8500米。二是优化人员队伍结构，打造精干高效的职工队伍。加快推进主运皮带无人值守系统建设，以装备升级、技术创新实现减人提效，大力培育“一岗多能、一岗多技、一岗多证”的复合型职工，不断提升队伍专业素养和工作效率，真正实现提质、增效、减人、保安的目标。

　　在提升核心竞争力方面，进一步强化成本管控，坚持“管业务必须管成本”，深化“0+6”降成本工程，要求公司主管以上人员人人领降本任务和指标，确保2026年吨煤可控成本在上一年基础上再降5元。以优质煤质抢占市场，坚守“煤质就是饭碗”的理念，从生产源头抓起，精准管控煤质，持续提高末煤入洗率，确保商品末煤热值稳定在5000大卡以上，严格对标集团公司煤炭发热量5700大卡标准，通过科学控制洗选比重，提升块炭产出率，力争再提升300大卡，切实提升煤炭产品竞争力，用质量赢得市场。依靠科技创新提效益，围绕富水顶板快速掘进、特厚煤层高采出率、构造精准探测等重点领域开展课题攻关，加快科技创新成果转化应用，力争5号煤综放工作面回采率提升3%以上；同时，坚持向科技要资源，在5115工作面试点推行小煤柱开采技术，预计可多回收煤炭超14万吨，进一步提高资源利用效率。

　　记者：展望2026年，榆树坡公司朝着既定目标奋进的过程中，面临的最大挑战是什么？公司将如何应对？

　　高朝：2026年，我们机遇与挑战并存。当前最紧迫、也是难度最大的一道坎，就是通风系统改造、染峪风井建设。这关系到我们矿井的安全生产和长远发展。我们的应对策略就是主动出击、聚力攻坚，公司已经成立专项工作组，强化施工组织，加强和各级政府部门的沟通汇报；定期召开推进会，把任务分解到每个节点，责任压实到具体人，严格考核激励。

　　记者：集团职代会提出，始终坚持民生为大，突出为民造福是最大政绩，提升民生福祉水平。榆树坡公司的职工人员构成多元化，而且很多职工离家较远，长期驻外工作。2026年，公司在关爱职工、凝聚合力方面，有哪些具体规划和举措？

　　高朝：职工是企业发展的根基和动力。2026年，我们将坚持“以职工为中心”的发展理念，用心用情用力解决职工急难愁盼问题，把企业的温暖送到职工心坎上。具体来说，我们重点做好两件实事：

　　一是着力改善职工就餐条件，让职工吃得安心、吃得舒心。今年，计划投资50万元左右，购置一批新的餐饮设备，全面改造食堂硬件设施，优化食堂就餐环境；同时，完善食堂菜品管理制度，丰富菜品种类、优化菜品搭配，实现每日菜单不重样、营养更均衡。

　　二是加快推进职工公寓楼改造，让职工住得舒适、住得安心。我们与升华分公司紧密合作，正在全力推进新职工公寓楼改造工程，确保今年5月1日之前实现新职工公寓楼投用，切实解决职工住宿难题，进一步增强职工的获得感、幸福感和归属感，凝聚起全员干事创业、攻坚克难的强大合力。