燕子山矿：构建“班前会”新模式推动企业发展走深走实-煤炭（煤矿）资讯网

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燕子山矿：构建“班前会”新模式推动企业发展走深走实

2026/2/13 21:16:46 经验交流

　　【本网讯】2026年，晋能控股煤业集团燕子山矿紧扣稳中求进、提质增效工作主基调，把班前会作为安全管理“第一道关口”、生产组织“第一粒纽扣”、队伍建设“第一课堂”，系统性重构流程、数字化赋能管理、亲情化浸润人心、闭环化压实责任，打造标准化、智慧化、实效化、人性化班前会新模式，以班组强基筑牢安全根基，以全员赋能激活发展动能，推动矿井安全、生产、效益协同提升，企业高质量发展走深走实。

　　流程再造、标准赋能，让班前会“严起来”。摒弃“走过场、念文件、老一套”传统模式，该矿制定《班前会标准化管理细则》，固化“一查、二学、三交、四评、五誓”五步法规范流程。一查状态：通过“望闻问切”排查职工精神面貌、身体状况、情绪波动，坚决杜绝“带病上岗、疲劳上岗、情绪上岗”；二学安全：每日一题、案例警示、规程要点、风险辨识“微课堂”，把安全知识讲透、把事故教训讲醒；三交任务：精准交底作业地点、工序流程、设备状态、风险点、防控措施与互联保责任，做到任务清、标准明、责任实；四评绩效：通报上一班安全、产量、质量、成本情况，表扬先进、提醒不足、整改问题；五誓安全：集体安全宣誓，强化责任意识与底线思维。该矿统一时长、统一环节、统一台账，让班前会从“软要求”变成“硬标准”。

　　智慧升级、数字管控，让班前会“快起来”。拥抱数字化转型，该矿创新班前会管理系统，通过人脸识别快速考勤，杜绝代签漏签；大屏实时展示井下现场视频、设备数据、隐患清单、作业风险，让交底更直观、更精准；安全答题、规程测试自动评分、生成档案，减轻基层台账负担；管理人员远程督查、实时点评，问题当日通报、限期整改、闭环销号。现代化改造让信息传递更高效、管控更精准、监督更有力，把班前会打造成安全与生产的“数字指挥前哨”。

　　亲情浸润、全员参与，让班前会“暖起来”。该矿坚持严管与厚爱结合，创新融入亲情助安、互动分享、人文关怀元素。邀请家属联保员进班前会，送上安全寄语、播放亲情视频，用家庭牵挂筑牢思想防线；设立“职工分享台”，让技术骨干讲经验、“三违”人员讲教训、岗位标兵讲担当，变“单向灌输”为“双向互动”；开展心理疏导、健康提醒、互助鼓励，关注职工诉求、化解矛盾问题，营造班组“家文化”。温情注入让班前会更有温度、更聚人心，推动职工从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”根本转变。

　　闭环考核、实绩导向，让班前会“实起来”。该矿把班前会成效与区队考核、班组评比、个人绩效深度挂钩，建立“班前部署—班中管控—班后复盘—考核激励”全链条闭环。重点督查风险辨识是否到位、任务交底是否清晰、措施落实是否有力、问题整改是否彻底，将“三违”率、隐患率、开机率、效益完成情况作为评价班前会质量的核心指标。对规范高效、成效突出的班组与个人表彰奖励，对流于形式、管控不力的通报问责、限期提升。以严考核倒逼真落实，让班前会真正成为安全稳定的“防火墙”、生产提效的“助推器”、队伍过硬的“练兵场”。

　　小班会撬动大管理，小举措激发大动能。2026年，燕子山矿将持续深化班前会新模式创新实践，以班组强基固本，以细节护航安全，以实干提质增效，把每一次班前会都开成安全会、部署会、鼓劲会、落实会，以全员同心、全域管控、全程提效，为矿井高质量发展注入源源不断的强劲动力。

本网通讯员：吕存

编辑：一鸣