近期以来，冀中能源股份有限公司大淑村矿牢固树立“省下的就是赚来的”理念，聚焦核心目标，在延伸降低成本空间、深挖成本管控潜力、拓宽降低成本渠道等方面精准发力，念好“抠”“淘”“创”控本提效三字经，实现效益最大化，为矿井高质量发展注入强劲动能。

　　“成本控制是推动经营管理的动力，我们只有在合理控制材料消耗、提高旧物料回收率、加强设备检修保养工作等方面苦练内功，深挖内潜，才能做好成本管控……”成本考核办人员正在工房教育引导材料员绷紧过紧日子思想弦。

　　他们坚持开源节流和回收复用双轨并行，推行“预算式”材料物资管理，完善成本定额体系，实施可控费用承包管理，将材料消耗分类定额控制，科学合理划分费用指标，每月针对生产计划和工作实际，预算出当月材料使用数量，确保产量与材料使用相符。

　　“台账上材料领取人、领取时间、使用途径都作了详细记录，每个月的材料申领都有指标要求，管理严格规范，材料的使用率大幅提高。”掘进区材料员小姜说道。

　　他们加大物资管控力度，严格材料验收入库、发放关，在过程中对物料的使用和消耗进行严格监管，做到日清月结，从使用单位、发放单位到监督考核部门实行一体化闭环管理，做到一层对一层负责、层层落实到位。完善了区队班组核算体系，确保“指标、考核、奖惩”到位，使人人头上有指标，人人肩上有担子。每月月初区队把指标落实到各班组，再由班组量化至成员，生产前算领料账，生产中算用料账，生产后算效益账，切实从源头上加强成本管控。

　　他们坚持把自制自修、回收复用作为降低材料成本的有效途径，建立了“区队包面、管技包系统、班组包区域”的回收管理机制，完善回收、修旧、利废专用台账，突出费用控制、成本节约、材料配件的回收复用和修旧利废方面的考核奖惩，加大对安全、成本、质量的刚性指标考核力度，实现压力逐级传递。对每名职工修旧利废、回收创效情况每周一上墙、每月一考评，根据完成情况按照废旧材料回收奖励办法给予奖励，有效激发了广大职工参与物料回收积极性，回收率提高到了90%左右。

　　“节约成本，要在创新上下足功夫，靠优化生产设计，提高效益要比创新水平、比科学管理……”技术部部长郭启财说道。

　　他们坚定“以改革促发展，以创新提质效”的道路不动摇，不断加大对创新成果的推广力度，真正将创新成果应用到实际中，转化为生产力。