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中煤大屯公司姚桥煤矿精准发力抓顶板筑牢安全基本盘

2026/2/14 23:10:37 经验交流

　　【本网讯】新年伊始，万象更新。在深入贯彻新发展理念、推进高质量发展的征程中，中煤大屯公司姚桥煤矿将安全置于高于一切、先于一切、重于一切的位置，紧盯关键环节，持续精准施策，把顶板管理作为“头顶大事”，将其作为夯实安全根基、防范重大风险的突破口和着力点，通过一系列系统性、针对性强的硬措施，全面强化顶板自主管理能力，全力构筑坚实可靠的现场安全防线，为矿井全年安全生产开好局、起好步奠定坚实基础。

　　——教育先行，提升全员顶板安全认知力。思想是行动的先导，认识的高度决定工作的力度。坚持从源头抓起，将强化全员对顶板管理重要性、复杂性的认识作为首要任务。首先是分层分类抓学习。矿领导班子带头学习上级关于顶板管理的各项规定、技术标准及事故案例，深入研判本矿顶板安全形势；职能科室技术人员聚焦最新规程、支护理论、监测技术开展深化学习；针对采掘一线班队长、操作工人，则重点进行顶板识别、风险预判、应急处置等实用技能培训。其次是形式多样求实效。不仅采用集中授课、专题研讨等传统方式，更充分利用班前会“每日一题”、事故案例VR沉浸式体验、现场教学“手指口述”等多种形式，将枯燥的理论转化为直观的感受和可操作的技能。再者是常态化警示教育。定期梳理国内外典型顶板事故案例，深入剖析技术原因和管理漏洞，用血的教训警醒每一位职工，牢固树立“顶板无小事、时时需警惕”的安全意识，使“我要顶板安全、我会顶板安全、我能顶板安全”成为全员的自觉追求和行为习惯。

　　——制度筑基，健全长效管理机制链科学完善的制度是规范管理、压实责任的根本保障。以问题为导向，对现有顶板管理制度进行全面梳理、查漏补缺和优化完善，着力构建权责清晰、流程规范、运行高效的顶板管理长效机制。其一是明晰管理职责“清单化”。重新修订下发《姚桥煤矿顶板管理规定》，进一步厘清了从矿领导、职能科室（生产技术科、地测科、安监科等）到区队、班组各级人员在顶板管理中的具体职责。明确技术管理人员负责方案设计、参数确定、技术指导与巡查；区队班队长作为现场第一责任主体，负责措施落实、过程控制和隐患排查报告，形成了“层层负责、人人有责、各负其责”的责任体系。其二是优化工作流程“标准化”。对顶板巡查的频次、路线、内容、记录，隐患的排查、上报、认定、整改、验收、销号等各个环节，都制定了明确的标准和时限要求，确保管理工作有章可循、有迹可查。其三是强化协同联动“一体化”。建立由生产矿长牵头，生产技术科统筹协调，地测、通防、机电、安监等多部门参与的顶板管理协调联动机制。定期召开顶板管理专题会议，针对跨专业、跨区域的顶板问题，统筹安排整治计划，协调监督、检查力量，确保信息畅通、步调一致、形成合力，避免“头痛医头、脚痛医脚”和推诿扯皮现象。

　　——现场为要，确保支护质量硬杠杠。顶板管理的成效最终体现在井下现场，核心在于支护质量。坚持把工作重心和主要精力放在现场，出实招、用硬招，狠抓措施落实，严把工程质量。防片帮措施“无死角”。针对采掘工作面片帮风险，严格要求区队按照作业规程落实超前支护、护帮护顶等各项防片帮措施。特别加强了对地质构造带、应力集中区、巷道贯通点等特殊地段的专项管控，确保支护及时有效，严防片帮冒顶。支护质量“零容忍”。严格执行支护材料准入验收制度，从源头上保证锚杆、锚索、钢带等支护材料的质量达标。在施工过程中，强化对锚杆（索）的安装角度、间排距、预紧力、外露长度等关键参数的监督检查，推广使用扭矩倍增器、张拉机具等专用工具，确保支护强度符合设计要求。实行班组自检、区队日检、科室抽检的“三级”质量验收制度，对不合格的工程坚决推倒重来，并严肃追究相关人员责任。作业环境“动态优”。加强巷道巡查维护，及时清理浮矸活石，修复变形巷道，确保通风、行人、运输安全畅通。通过改善作业环境，间接提升顶板安全状况和职工的安全感。

本网通讯员：刘利顺

编辑：一鸣