首页
总揽
写作
简讯
散文
诗词
摄影
幻灯片
书画展
局矿快报
党群工作
安全专题
经验交流
通讯特写
厂商在线
矿建勘探
领导访谈
论文言论
人物展示
文教卫生
图片新闻
安监动态
煤企聚焦
焦点话题
事故快报
小说故事杂文
在线投稿 |
特约通讯员档案
| 铜川矿业玉华矿：激活班组“细胞活力”夯实安全发展根基 | |||
| 2026/2/17 1:03:16 安全专题 | |||
|
【本网讯】陕煤集团铜川矿业玉华矿多措并举激活班组“细胞活力”，下移安全重心到现场，精准管控到岗位，全面筑牢安全发展根基。  该矿坚持“管理、装备、素质、系统”并重原则，将班组长履职作为抓实抓细现场管理的核心要素，定期开展班组长业务培训，扛牢扛实当班现场安全生产责任人的管理职责，严格抓好班组安全、质量、生产等各项工作任务的组织实施。将落实班前礼仪“八部曲”、安全风险辨识评估、安全生产岗位责任制、对手交接班作为重点，科学合理安排当班工作和风险管控清单，带头做到自身无违章，身边无违章，带领班组职工按章施工、按章作业，提质保量。深入推进全员安全承诺，将安全诚信建设落实班组成员，以职工向班长、小组向班组的安全承诺践诺，形成自保互保联保长效机制。不断丰富“岗位双述”、岗位练兵、以师带徒、以赛促练等活动，围绕应知必会、实践操作、应急处置等开展班组安全素质提升培训，通过常规培训与特色教育相结合，技术“研学考”与技能传帮带相结合等方式，增强班组学习培训教育的针对性和时效性。积极开展“班长上讲台，培训到现场”特色活动，将培训地点下沉至现场、岗位，使理论与操作紧密结合，，着力解决“干惯了、看惯了、习惯了”等问题，规范职工按章操作的安全行为养成。 以创建“六型”班组为目标，不断在班组管理的细枝末梢上下功夫，推进管理重心下移和现场管理前移，将精细管理落实到岗位、流程管控，提高岗位操作技能、业务素质和应急处置能力，锻造高技能型班组。强化遵章守纪意识和警示教育宣贯力度，引导职工把细节管控落地落实。健全完善班组建设的检查、评比和奖惩机制，加强班组制度建设，落实激励考核体系，严格班组绩效考核奖罚，树立实干标杆，弘扬岗位建功。严格落实“班前点评、班中监管、班后考核”扎实执行“一工程、一措施、一评估、一验收”制度，提升班组自主管理和质量管理能力，树立班组创新管理标杆，加强隐患排查整改，形成对标“零三违”班组、“十佳”班组看齐的浓厚氛围。深入开展小改小革、降本增效、合理化建议等岗位创新活动，引导职工牢固树立成本意识、节约意识，激发创新意识，多措并举提升班组凝聚力、向心力和战斗力，以坚强有力的班组建设为矿井安全稳定发展再添新动能。
| |||