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| 青海能源集团召开2025年度中层管理人员述职会 | |||
| 2026/2/17 1:27:12 局矿快报 | |||
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【本网讯】2月10日，青海能源集团召开2025年度中层管理人员述职会。会上，7个二级单位、10个机关部室负责人紧扣年度目标责任书要求，全面复盘2025年度工作完成情况，客观呈现工作成效，直面工作推进中的短板弱项，深入剖析问题根源，并结合岗位实际与集团发展规划，明确2026年工作思路、重点任务及具体落实举措，做到述成绩实事求是、找问题不遮不掩、谋未来思路清晰。  会议指出，各单位、各部门主要负责同志的述职，既全面总结了年度工作成效，也坦诚查摆了不足，更科学谋划了工作打算。总体来看，大家的述职准备充分、内容务实，展现了应有的责任担当和干事作风。针对存在的不足，各单位、各部门要提高思想认识，高度重视整改，进一步统一思想、凝聚共识，坚定发展信心、锚定目标任务，层层压实工作责任，以更严的工作标准、更实的工作作风、更强的使命担当攻坚克难，为全面完成2026年各项目标任务、开创“十五五”发展新局面贡献更大力量。  围绕2026年整体工作推进，会议从六个方面提出要求：一是强化理论武装，凝聚思想共识，筑牢发展根基。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻各级全会精神，紧扣青能集团部署要求，深化改革创新，防范化解重大风险，推动生产经营质效双提升；二是强化精细管理，提升经营质效，深化价值创造。聚焦四大增效目标，持续强化成本管控与绩效考核，充分激发全员价值创造活力；三是坚守安全底线，压实环保责任，筑牢发展屏障。贯穿“大安全、大环保”理念，常态化开展隐患排查治理与反“三违”行动，强化外委队伍管理，推动安全环保能力双提升；四是聚焦重点攻坚，狠抓项目建设，厚植发展动能。将项目建设作为“一把手”工程，全力以赴抓推进、抓落实，为集团长远发展积蓄强劲动能；五是深化改革攻坚，破解遗留难题，激发内生动力。科学谋划新一轮改革蓝图，细化历史遗留问题攻坚方案，实行清单化管理和对账销号机制；六是强化系统协同，汇聚攻坚合力，保障任务落实。牢固树立“一盘棋”思想，统筹调配财务、人力等各类资源，优先保障重点项目需求，凝聚上下同心、协同发力的强大合力，确保各项工作落地见效。 会议强调，新征程的号角已经吹响，完成全年目标任务、推动集团高质量发展，没有捷径可走，唯有实干笃行、担当尽责、协同发力。各级管理人员要切实发挥“关键少数”示范引领作用，以此次述职会为新的起点，迅速把会议部署转化为具体行动、落实到具体工作，带领广大干部职工以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，真抓实干、久久为功，奋力谱写集团公司高质量发展新篇章。
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