增强“过紧日子”思想意识
       该矿把思想作为行动的先导，让“过紧日子”思想内化于心、外化于行，为精细化管理提供持久动力。将形势任务教育和成本理念宣贯作为一项基础性、长期性工程来抓，充分利用班前会、安全学习日、宣传橱窗、局域网、电子大屏等线上线下多种载体，持续不断地向职工讲清企业面临的经营形势、讲透成本管控的紧迫性重要性、讲明增收节支的潜力。
       “现在矿上天天讲形势、班班算成本，大伙儿心里都有一本明白账，知道省下来的就是自己的。”该矿掘进三队班长赵忠石朴实的话语道出了思想转变的成效。如今，在各区队，“节约光荣、浪费可耻”的理念深入人心，从随手关灯、关水，杜绝“跑冒滴漏”，到精心操作设备、优化工艺流程、减少无效损耗，职工们立足本职岗位，将精打细算、厉行节约转化为行动自觉，营造了“人人关心成本、处处精打细算”的浓厚氛围，为全面成本管控奠定了坚实的思想基础。

 
扎紧材料消耗管控“篱笆”
       该矿将管理重心前移，对材料从计划源头、审批领用、现场使用实施全流程、闭环式精细管控，扎紧材料消耗的“篱笆”。其一是严把计划审批关，源头控量提精度。建立科学严谨的材料需求三级审核机制。各单位依据年度、月度生产计划、作业规程和经过优化的消耗定额，精准编制材料需求计划，经班组、区队、矿分管领导层层审核把关，确保计划精准、科学、合理，从源头上杜绝“宽报窄用”。经营管理部门运用大数据分析，定期评估历史消耗数据，动态调整定额标准，力求与生产实际高度匹配。其二是严控领用发放关，过程监管堵漏洞。供应科严格执行“按计划、按定额、交旧领新”的原则。运用智能化管理手段，推行“一物一码”跟踪管理，对材料领取、发放进行实时记录和监控，杜绝“以领代耗”。强化交旧领新制度执行力度，对具备回收复用价值的材料实行强制回收管理。其三是严抓现场使用关，末端监督强落实。成立了由经营、生产、纪委等部门联合组成的成本督查小组，常态化深入井下采掘头面、生产车间等一线场所，对材料使用情况进行全过程、无死角的监督检查。重点核查材料是否按规程要求使用、是否存在浪费、丢失、损坏现象，发现问题立即通报、限期整改，并将整改结果与责任单位及个人的绩效考核紧密挂钩，确保每一件材料物尽其用。

 
“挣工资”激活内生动力
       如何变“要我节约”为“我要节约”，变“干了算”为“算着干”？该矿的实际做法是深化内部市场化管理，构建“以效定薪、薪效联动”的分配机制，让价值创造者分享价值，真正激活降本增效的内生动力。
       该矿彻底打破了传统的“大锅饭”薪酬分配模式。将成本、效率、效益、安全、质量等关键经营指标，科学合理地层层分解落实到区队、班组直至个人。完善了内部市场结算规则，模拟市场交易关系，使区队、班组成为相对独立的“经营主体”。职工的工资收入不再是“固定发放”，而是根据其所在单元的“经营成果”（包含成本节约、效率提升、效益创造等）和个人贡献进行结算，“发工资”变成了“挣工资”。
       这一机制变革带来了观念和行为的深刻转变。各区队、班组主动“当家理财”，精打细算搞经营成为常态。职工们自觉关注成本、关心效率，主动查找生产环节中的浪费点，积极寻求降本增效的方法，实现了从“干了算”到“算着干”的转变。这种价值导向的分配机制，有效激发了基层单位和员工岗位创效的积极性，达到“岗位增值、个人增收、企业增效”的共赢目标。