为深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，上级及开滦股份两会精神，坚决打赢生存发展保卫战，以创新性思维、革命性举措、突破性成果，为新形势下打造“新质股份”铺路架桥，经开滦股份党政研究决定，贯穿全年在全公司开展“改革创新、扭亏增盈”解放思想大讨论活动。

　　一是明确工作目标，实现创新突破。通过大讨论，找出不足，革除积弊，增强动能，推进工作，实现“三破、三立、三个进一步”目标。破除四平八稳、无所作为的通常观念，树立主动破局、扭亏增盈的紧迫意识，危机意识进一步提升。破除粗放管理、大手大脚的惯性思维，树立精细管理、勤俭办企业的节约意识，成本管控进一步精细。破除作风漂浮、不担当不作为的懒政思想，树立务实重行、担当作为的实干意识，务实、清廉、担当作风进一步夯实。

　　二是突出“六个专题”，深入开展研讨。重点围绕六个专题开展讨论。围绕如何落实党的二十届四中全会精神，高标准制定公司“十五五”发展规划开展研讨，解答怎样建设“新质股份”的问题；围绕如何增强危机意识和生存发展意识开展研讨，解决主动破局、主动扭亏增盈紧迫性不强的问题；围绕如何突破扭亏增盈关键指标任务开展研讨，重点是“一企一策”找出制约扭亏增盈的关键短板和解决措施；围绕如何做实“务实、清廉、担当”三大作风建设开展研讨，着力解决作风漂浮、不担当不作为、形式主义官僚主义问题；围绕如何坚守安全稳定底线、营造良好发展环境开展研讨，主要任务是深化安全整治提升，以高水平安全护航高质量发展；围绕如何传承开滦“特别能战斗”光荣传统开展研讨，重新激发再造百年国企新辉煌的激情干劲。

　　三是抓实三个步骤，促进成果转化。围绕六个专题，确定大讨论总体工作步骤安排。部署阶段，重点结合工作实际，认真研究谋划，迅速制定大讨论活动方案，对大讨论活动作出全面系统部署。专题研讨阶段，要求开滦股份和各单位同题共答、同步研讨，按照每月两个专题的形象进度组织推进。每一专题研讨后都要形成具体化、项目化，有针对性、可操作性的研讨成果。成果转化阶段，要求每一专题集中研讨结束后，即进入成果转化阶段。针对研讨成果和具体改进实施措施，要定时间、定牵头领导和责任部门（单位）、定目标任务，真正把研讨成果转化为“改革创新扭亏增盈”的具体工作成果。

　　四是加强组织推动，确保工作落实。要求各单位（部门）提高认识、把握环节、加强领导，把大讨论活动作为贯穿全年的重要任务，真功实做，立行立改，务求活动取得明显成效。强化理论武装，深刻领会新思想、新部署、新要求，推动理论赋能，全面提高坚持党的全面领导的政治觉悟、加快转型发展的主动意识、丰富拓展引领高质量发展的方法手段和能力水平。主动寻标对标，聚焦安全生产、转型升级、改革发展、智能建设、减人提效、成本管控、标准建设、项目建设等关键方面，全方位向行业内先进企业对标学习，制定针对性改进提升措施。开展专题研讨，对照“六个围绕”重点工作任务，一专题一研讨，一研讨一成果，每次专题研讨结束后，都要整理形成几条针对性的硬措施，用切实可行的硬措施来保障成果转化。实施集中攻关，在“四个一批”上抓出成效。即，突破一批关键指标、建成一批示范项目、攻坚一批解扣工程、涌现一批创新成果。