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| 山东能源集团兴隆庄煤矿：多维发力织密“安全网”守牢“生命线” | |||
| 2026/2/2 21:55:40 经验交流 | |||
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【本网讯】山东能源集团兖矿能源兴隆庄煤矿将安全发展作为核心战略，坚定不移锚定全年安全目标，牢固树立 “安全红线不可逾越、底线思维不可松懈” 的理念，以 “开局就是决战，起步就是冲刺” 的昂扬姿态，紧盯关键环节、压实主体责任、创新管理模式，从思想引领、基层夯实、风险防控、机制创新四大维度精准发力，筑牢全方位、多层次、立体化的 “防护屏障”，牢牢守住职工生命安全与企业稳定发展的 “生命线”。
理念铸魂 筑牢思想 “防火墙” 面对安全生产的新形势、新任务与新要求，兴隆庄煤矿坚持把思想建设摆在安全工作首位，引导干部职工从政治高度和全局视野深刻认识安全工作的极端重要性，将安全作为首要政治任务、第一发展前提和核心保障责任。通过专题宣讲、案例剖析、座谈研讨等多种形式，全面解读 “严要求、严标准、严警示、严防范、严监督、严考核” 的核心要义，推动安全责任层层落实，持续提升干部职工的安全政治判断力、专业管控执行力和应急处置能力。 为深化安全红线意识，该矿常态化组织干部职工复盘各类典型事故案例，深刻汲取经验教训，坚定 “事故可防、风险可控” 的信念，主动适应并积极维护严抓严管的安全工作氛围。同时，强化安全忧患意识教育，引导职工始终保持 “如履薄冰、如临深渊” 的警觉心态，摒弃麻痹思想和侥幸心理，真正把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面。 通过开展“安全文化理念宣贯、安全宣讲进基层、安全知识竞赛”等安全宣传教育“十个一”活动， 促使职工从思想、作风、行动上全面转变，坚决克服松劲懈怠、畏战厌战情绪，让安全生产真正入脑入心、扛责在肩、落实于行。 固本强基 夯实安全 “硬支撑” 安全工作成败在细节，根基在基层。兴隆庄煤矿以 “安全生产管控提升年” 活动为抓手，持续强化安全自主管理，着力构建 “区队有特色、班组有亮点” 的自主管理新格局。以行为隐患管控为突破口，充分激活跟班区长、班组长、验收员、安全员 “两长两员” 的一线监管效能，通过建立 “责任清单 + 考核细则”，推动现场安全管理抓细抓实；同时，深入挖掘推广先进班组的管理经验，以点带面提升整体安全管理水平。 在规范班前会管理方面，该矿固化 “风险辨识、任务交底、安全提示、技能抽查、签字确认” 等九项流程，持续深化风险预知预控训练，不断提升职工自主辨识风险、规避隐患的能力。针对全员安全素质提升，坚持 “实际、实学、实用” 原则，按照 “干什么学什么、缺什么补什么” 的精准培训思路，聚焦岗位短板和工艺难点，细化培训需求、优化课程体系，通过分层次差异化培训、专项技能比武、跨矿对标学习等多种形式，切实增强干部职工的安全风险意识、隐患辨别能力和规范操作技能，打造 “懂安全、会安全、能安全” 的专业队伍。该矿深刻把握 “简约高效、实用管用” 的安全生产标准化建设内涵，严格落实新版安全生产标准化管理体系要求，持续推进标准化图册推广应用，以 “一头一面一线路一岗位” 为创建单元，全面开展精品工程创建活动。将标准化建设融入日常管理、设备维护、行为养成全过程，确保设备本质安全、管理系统全面、作业行为规范，让标准化成为安全生产的 “硬约束” 和 “软实力”。 超前防控 拧紧风险 “安全阀” “以预为主、以防为先、以控为要” 是兴隆庄煤矿守住安全底线的核心原则。该矿始终把风险防控挺在最前面，通过强化隐患排查、完善应急体系、提升防范能力，全方位化解安全生产风险。在重大灾害治理方面，严格落实安全生产治本攻坚三年行动实施方案，集中力量推进隐蔽致灾因素普查治理和重大灾害超前治理，围绕顶板管理、冲击地压防治、防灭火、防治水等重点领域，严格执行 “一面一策” 个性化治理方案，动态排查隐蔽致灾因素，及时优化完善治理措施，持续提升重大灾害防治的针对性和实效性。 为健全 “风险分级管控、隐患排查治理” 双重预防机制，该矿深入分析研判各生产环节安全风险点，建立动态更新的风险清单和隐患台账，严格落实 “排查 — 登记 — 整改 — 销号” 闭环管理。同时，完善监测预警机制，深化风险因素动态分析，加强作业环境、生产系统、工艺装备变化后的安全评估和现场确认，确保管控措施精准落地。 在应急处置能力建设上，将应急演练作为检验和提升应急管理水平的关键手段，进一步完善应急预案体系，优化应急物资储备，严格按照 “不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待” 的 “四不” 要求，常态化开展专项应急演练和综合性演练，切实提升职工逃生避险意识和自救互救能力，筑牢安全生产 “最后一道防线”。 创新赋能 激活安全 “新动能” 兴隆庄煤矿积极探索创新管理模式，以科技赋能和机制激励为抓手，激发安全管理内生动力。在信息化建设方面，引入大数据、物联网等先进技术，搭建AI智能化安全监管平台，实现对井下作业现场、关键设备运行、人员定位轨迹的实时监控和动态管理，通过大数据分析精准识别潜在安全隐患和趋势性问题，为安全决策提供科学依据，推动安全管理从 “被动应对” 向 “主动预判” 转变。 在机制创新方面，建立健全安全激励体系，设立 “安全生产先进集体”“安全标兵”等表彰奖项，对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予物质奖励和荣誉表彰，充分调动广大干部职工参与安全管理的积极性和主动性。同时，深化“兴隆鼎”安全文化建设，通过开展 “安全家书”“安全演讲比赛”“井口嘱安全” 等特色活动，营造 “人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全” 的浓厚氛围，让安全理念成为全体职工的自觉行动，让安全文化成为企业发展的精神纽带。 多点发力聚合力，织密防线保安全。兴隆庄煤矿通过理念铸魂、固本强基、超前防控、创新赋能的全方位举措，构建起闭环高效的安全生产管理体系，既为职工生命安全筑牢了 “铜墙铁壁”，也为企业高质量可持续发展奠定了坚实基础。下一步，该矿将持续锚定安全目标不放松，以更严标准、更实举措、更强担当，不断提升安全生产管理水平，为两级公司安全发展贡献兴隆力量。
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