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山东能源兴隆庄煤矿：夯实班组硬支撑确保首季开门红

2026/2/21 0:12:03 局矿快报

　　【本网讯】山东能源兖矿能源兴隆庄煤矿紧扣“保安全、提效率、促发展”核心目标，以班组这一矿井“最小作战单元”为关键抓手，通过定制化培育、全流程管控、自主化管理等举措，持续优化管理模式、深挖内生潜力，为圆满完成首季任务、推进高质量发展注入强劲动力。

　　多阶培育建强职工技能体系。该矿依托班前班后会每日选取一个安全知识点强化记忆，结合一起典型事故案例开展警示教育，通过“理论+实例”的方式让安全意识入脑入心。每周由区队管理人员聚焦当前生产难点、设备操作痛点开展专项培训，并邀请技术骨干现场演示，切实帮助职工解决工作中的实际问题，筑牢安全生产与高效作业的双重基础。打破传统培训模式，构建分层分类、闭环衔接的职工技能培育体系，并精准推出“订单式培训”，确保“干什么学什么、缺什么补什么”，让培训内容与岗位需求高度匹配，确保培训实效直接服务于生产一线。同时，以技能比拼为契机，搭建技术比武、安全知识竞赛、应急演练比武等交流平台，设置贴近实战的竞赛项目，对在竞赛中表现突出的个人和班组给予表彰奖励，并将竞赛成绩与年终评优、绩效分配挂钩，营造“互学互鉴、比学赶帮超”的浓厚氛围，充分激发职工主动提升技能的内生动力。

　　多维发力激活班组管理效能。该矿将“安全管理、考核分配、请销假审批”等权限下放至班组，让班组长拥有更多自主决策权，班组长自主管理积极性显著提升，推动班组实现“行为自我约束、风险自辨自控、隐患自查自纠”。在区队会议室打造“幸福墙”，张贴职工家庭照片、家属安全寄语。在班组活动室打造“理念文化墙”，展示班组安全理念、工作目标、先进事迹。在矿区工广区醒目位置公示年终优秀班组、优秀职工及事迹，用亲情唤醒职工安全意识，用荣誉激发职工工作热情。同时，在井下现场设立标准化器材库、主题安全展板，通过目视化管理规范操作流程。鼓励班组长、技术骨干、老职工向新职工传授实操经验，并落实师带徒相关激励政策，全面激发传帮带热情。不断规范班组日常管理流程，明确班前会开展安全警示，对职工精神状态、劳保防护用品等进行检查，班中对各岗点进行隐患排查，班后组织规程复盘，确保安全管控无死角、无盲区。

　　多创赋能推动生产提质增效。该矿严格落实领导干部全过程跟班、班组长常态化现场风险源辨识、职工岗位现场交接班等制度，引导职工从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变。紧盯设备安全运行，定期组织设备管理、运行、检修和故障判断的学习交流会及实操考试，不断提升职工的操作技能和应急处置能力。及时修订完善班组管理考评标准、考核细则、奖励制度等，确保班组建设有章可依。将技术比武、安全知识竞赛作为提升职工素质的重要平台，加快培养班组技术骨干，安排经验丰富的师傅进行“一对一”指导，帮助其快速熟悉岗位技能，夯实班组人才根基。立足生产实际需求，广泛开展“合理化建议”“五小”创新等活动，鼓励职工围绕设备改进、工艺优化、效率提升提出创新想法，并定期对优秀创新成果进行评选、奖励，将创新成果应用于生产实践，达到降低消耗、增加效益、促进安全的目的。

　　多元举措筑牢安全生产屏障。该矿组织党员开展“安全责任区”建设，党员既负责本班组安全指导，更以“带头排查隐患、带头规范操作、带头宣讲安全知识”的实际行动，成为安全生产“排头兵”。通过“党员带徒”“技术传帮带”，将骨干先进性转化为班组安全战斗力，用红色文化赋能班组建设。创新“可视化+动态化”监督模式，井下施工现场实行“臂章+帽贴”标识管理，以清晰标识明确岗位职责、杜绝责任推诿。严格落实“一人一机一卡”设备包机制度，要求职工为负责的设备建立“健康档案”，详细记录检查、维护及故障处理情况，确保设备安全运转。安排安全检查小组在凌晨等时段深入井下，严查薄弱时间安全隐患。在关键岗位、重点区域安装24小时视频监控，以“人工检查+智能监控”双重保障，实现隐患实时排查管控，切实守住矿井安全生产防线。

本网通讯员：李丽华范凤霞

编辑：一鸣