| 麻家梁煤业公司:强基固本育精兵 凝心聚力建标杆 | |||
| 2026/2/24 9:55:52 经验交流 | |||
|
【本网讯】班组是矿井安全生产的前沿阵地,更是企业高质量发展的基石。为夯实管理根基、激活基层活力,麻家梁煤业公司以“强安全、提技能、优管理、聚合力”为核心,多点发力、精准施策,全面推进优秀班组创建工作,为矿井安全生产筑牢坚实防线。 该公司坚持以制度立班,构建规范化管理体系。围绕班组建设重点,修订完善《班组管理考评标准》《班组安全生产细则》等制度,明确班组长岗位职责与班组成员行为规范,形成“考评—整改—激励”的闭环管理机制。推行班前核查、班中巡查、班后复盘的“三段式”管理法,将风险辨识、隐患排查、工程质量等要求融入生产全流程,通过现场抽查、台账核查等方式,确保各项制度落地见效,实现“人人有职责、事事有标准、处处有监督”。 聚焦技能强班,搭建多元化成长平台。遵循“缺什么补什么、干什么学什么”的原则,定制“订单式”培训方案,常态化开展岗位应知应会、自救器使用、避灾路线演练等实操培训。深化“师带徒”机制,组织技术骨干与青年职工结对子,通过现场手把手教学、案例剖析等方式,助力青年职工快速成长。每月举办技术比武、安全知识竞赛,以赛促学、以赛促练,营造比学赶超、争当能手的浓厚氛围,不断提升班组整体技能水平。 筑牢安全防线,培育本质安全型班组。将安全文化建设融入日常,通过班前会“每日一案例”警示教育、安全微课堂等形式,强化职工安全意识。严格落实班组隐患排查互检制度,建立隐患台账,明确整改责任人与整改时限,实行销号管理,确保隐患动态清零。推行“手指口述”安全确认法,规范岗位操作流程,有效降低“三违”发生率,推动形成“自身无违章、班组无隐患”的良好局面。 厚植人文关怀,凝聚班组发展合力。着力打造班组“家”文化,常态化开展送温暖、职工生日慰问等活动,及时解决职工工作生活中的实际困难。建立积分考核激励机制,将安全生产、工作业绩、创新创效等纳入积分管理,与绩效工资、评优评先挂钩,充分调动班组成员的积极性与主动性。通过班组文化墙、荣誉栏等载体,展示班组风采,增强职工的归属感与荣誉感。 一系列举措落地生根,该公司班组建设成效显著,涌现出一批作风过硬、技能精湛、业绩突出的先进班组,为矿井安全生产、提质增效提供了有力支撑。下一步,麻家梁煤业公司将持续深化优秀班组创建工作,不断创新管理模式,激发基层活力,让班组这一“微细胞”释放大能量,为企业高质量发展注入源源不断的动力。
| |||