2025年，河南能源义煤公司常村煤矿皮带队始终将班组安全建设作为提升安全管理效能、保障安全运行、驱动安全创新发展的战略支点。通过系统性谋划与精细化实施，实现了基层基础管理的全面强化，成功打造出一个责任明晰、执行有力、技能过硬、持续创新的安全生产先进单元，成为矿区安全建设的鲜明标杆。

　　构建三维责任体系，拧紧安全“责任链”。该队着力破除安全管理上热下冷的瓶颈，创新构建并严格落实区队监管、班长负责、员工自律“三级联动”安全责任网络。强化区队监管，履行总体策划、监督考核与支持保障职责，确保安全制度有效落地。班长作为现场安全管理第一责任人，全面负责本班组的任务组织、风险管控与标准执行。通过深化安全教育，使每位职工将安全规范内化于心、外化于行，实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全、我能安全”的根本转变。将“四位一体”岗位作业流程（危险预知、安全确认、安全站位、流程作业）作为不可逾越的刚性底线，贯穿作业全程，确保了安全压力与职责纵向到底、横向到边，实现了安全管理的全域覆盖与全过程受控。

　　实施精准赋能培训，打造技能“人才库”。高素质的员工队伍是安全生产最可靠的屏障。该队大力推行“精准滴灌”式培训模式。以需求为导向，定制课程，针对皮带司机、维修工、巡检工等不同岗位的技能短板，开展“缺什么、补什么”的定制化培训项目，确保了培训内容与实际需求无缝对接。坚持每季度开展一次“技术骨干课堂”,由队内技艺精湛的技师、劳动模范担任讲师，从设备故障快速诊断排除到应急情况处置等情况，进行手把手传授技能。这一举措大幅缩短了新员工和转岗员工的成长周期，使皮带队整体技术素养与应急应变能力得到系统性增强，为安全生产提供了坚实的人才与智力支撑。

　　深化隐患排查治理，筑牢现场“防火墙”。该队将风险预控摆在突出位置，建立常态化、制度化的隐患排查治理机制，2025年共查处安全隐患316条，消灭了轻伤以上人身事故，实现了安全事故零目标。队长单玉明说：“我们鼓励并每个工友都是现场安全员,主动排查、及时报告身边的风险隐患。”对发现的隐患建立台账，跟踪销号，实现隐患治理的闭环管理。定期组织专项安全检查和风险评估，对重点设备、关键环节、特殊作业时段实施升级管理，将预防的关口前移，有效遏制了各类事故苗头。

　　推动创新创效融合，激活发展“新引擎”。在筑牢安全根基的同时，该队积极营造鼓励创新、探索的工作氛围，将安全生产中遇到的难点作为技术革新与管理优化的切入点。通过小改小革解难题，工友们围绕设备运行效率提升、安全防护装置改进、作业流程优化等提出并实施多项小改小革，全年累计小改小革20余项，有效解决了实际问题。创新成果的推广应用，不仅进一步保障了安全，也带来了生产效率的提高和经营成本的节约，实现了安全与效益的良性互动、协同提升。

　　通过持之以恒的扎实工作，皮带队取得了显著成效，安全业绩持续领先，“三违”发生率显著下降。班组自主管理能力显著增强，队伍精神面貌昂扬奋进，团队凝聚力同步提升，形成了一支敢于担当、能打硬仗的高素质队伍。安全与创新深度融合，为企业持续发展注入了源源不断的内生动力。

　　跃马扬鞭，未来可期。皮带队队长单玉明说：“新的一年，我们将继续以班组建设为有力抓手，通过构建严密的责任体系、推行严格的作业标准、开展精准的技能培训、落实好安全隐患排查治理，筑牢安全生产坚固防线，为保障矿井安全生产，贡献积极力量。”