开滦集团唐山矿业公司将节电工作作为深挖降本增效内潜的关键抓手，持续细化举措、加强管控，推动节电工作走深走实，最大限度减少电费支出。

　　一是从顶层设计入手，构建权责明晰管控体系。成立由公司经理任组长的节电工作领导小组，形成统一领导、分级负责、专业管理的节电工作领导体系，为节电工作开展提供坚实保障。制定下发节约用电管理办法，进一步明确责任分工、工作重点、具体要求和奖罚标准，为节电工作提供有力依据和指导。密切关注各单位用电情况，以月份为周期进行全面复盘，有针对性地制定管控措施，确保用电指标控制在预算以内。

　　二是从思想根源抓起，营造全员节电浓厚氛围。依托线上线下多种载体平台，及时向全体干部员工讲明节电工作重要性以及相关考核政策，引导公司上下认清形势，增强主动做好节电工作的责任感和紧迫感。在公司主页开辟节电管理专栏，每月对节电措施落实到位、指标管控到位的单位和人员，进行公开通报表彰，充分调动全员参与节电工作的积极性和主动性。定期深入各单位值班室、办公室、车间厂房、宿舍等区域，开展用电专项检查，公开曝光相关问题和责任单位，通过反面警示，督促各单位抓好改进提升。

　　三是从使用管理发力，全面压减用电成本支出。大力推进躲峰填谷用电，在优化调整井下排水、提升系统运行时间的基础上，采取住宿及办公区域禁止长明灯、严禁洗衣房峰段烘洗衣服、电动通勤车集中谷段充电等举措，全力减少井上下生产生活用电。通过给空调加贴封条、对耗电量较大设备重新梳理审批等方式，从源头减少用电设备。充分运用智能监控系统，实时监视主运皮带运煤量，确保满载拉煤，避免皮带空转细流耗电。