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| 晋控电力同承、同达热电公司精细管理 深挖降本潜力 | |||
| 2026/2/26 23:42:07 简讯 | |||
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【本网讯】2026年以来，公司认真贯彻落实集团公司经营管理措施，围绕提质增效核心目标，不断加强全面预算管理，创新推动“纵向到底、横向到边”的立体化经营责任管控体系，全力打好降本增效、强基固本组合拳，成本费用控降持续显效。在成本管控与资金管理方面，严格遵循“量入为出、轻重缓急、收支平衡”原则，每月召开成本分析会细化任务，将成本考核指标层层分解至各个部门，通过动态把控过程、月度监督考核，把责任精准嵌入生产经营各流程节点，确保班班有任务、人人有目标，以“互鉴互比、对标考核”推动经营责任落实，提升降本增效成效。同时严把采购、库存、消耗“三金”关口，严把设备备件需求计划关，优先利用降低物资库存，严控检修费用，牢树“过紧日子”思想，坚持以俭兴业，实施精益化管理。 同时，公司精准施策强化运行管理和效能提升，精准施策强化机组管理，紧密跟踪现货电价动态，科学开展机组变动成本测算，合理制定出力报价策略，提升市场竞争力，依据机组带负荷实际情况，适时开展空冷冲洗工作，保障效能热效，针对下半年检修机组情况，提前开展高质量修前分析，全面排查消除影响迎峰度夏期间机组带负荷能力的不利因素，确保机组安全稳定运行。
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